高景亚太商学院联合北京大学房地产研究课题组,在深度研究标杆房企成功经验与发展模式的基础上,结合访谈100名发展型房地产企业家的心路历程,对地产总裁培训项目蜕变焕新,全新打造最懂中国房地产行业和房地产企业领袖的项目
项目背景
中国房地产业快速发展的黄金时代已经远去,行业步入平缓发展期,消费端需求量下滑、资金成本持 续攀升,带来的利润空间缩减,让本就竞争激烈的行业市场更趋白热化。伴随着经济下行压力增大、政策 的调整和市场的变化,百强房企在品牌、规模、资金和人才等方面具有显著优势,而创新能力差、专业根 基薄弱、难以踩点发展机遇的中小型房企则举步维艰。
2020年的新冠疫情给中国乃至全球经济带来了巨大冲击,房地产行业正在经历前所未有的变局和挑战, 房地产企业已经开始转向“拼战略、拼资金、拼人才、拼产品、拼品牌”的深耕细作模式,在疫情防控常 态化与政策调控的双重影响下,房地产行业将面临哪些机遇与挑战,房地产市场又将走向何方?在不确定 的环境下,地产企业如何保证健康、有序发展,企业家应该如何平衡财富、人生和社会之间的关系?这些 已成为当下地产企业家共同面对的新课题。
为此,高景亚太房地产商学院联合北京大学房地产研究课题组,在深度研究标杆房企成功经验与发展 模式的基础上,结合访谈100名发展型房地产企业家的心路历程,对地产总裁培训项目蜕变焕新,围绕直 接影响中小房企发展的战略顶层设计、商业模式、资本模式、运营模式,全新打造最懂中国房地产行业和 房地产企业领袖的《标杆地产EMBA总裁高级研修班》项目。
项目历程
百年学府沉淀、十年地产耕耘
2010年高景亚太商学院联合北京大学、万科、万达等标杆房企高管、专家成立标杆地产智库,共同研究 国内、夕卜房地产行业发展模式及趋势,梳理标杆企业成功经验。
2014年北大秉承兼容并包的学术思想,在国内首开先河,根植于房地产细分行业,以标杆企业高管为教 学主体,开设《北京大学标杆房地产全流程精细化管理研修班》打造了房地产总裁培训行业第一品牌。
2018年项目全新升级,以解决企业三大问题(土地、资金、盈利能力)为核心,以提高企业净资产收益 率为目标,全新升级为《标杆房地产EMBA高级总裁研修班》倾力打造国内最实用的房地产培训项目。
2019年项目再度升级,在原有房地产专业课的基础上,增加文、史、哲基础课程,形成人企合一,理论 和实践相结合的系统学习,基础课:明道、修己,专业课:优术、治企。
2020年高景亚太商学院在地产总裁研修项目的基础上,深度聚焦中小型房地产企业家群体,围绕战略顶 层设计、商业模式、资本模式、运营模式,全新呈现最懂中国房地产行业和中国房地产企业家的高端研修项目。
项目特色
> 顶级学府:走进北京大学,与知名教授、商界领袖和地产精英面对面交流,提升国际视野,洞观 行业走势,提高认知水平,获得企业经营与商业模式创新的新思维。
>最优理念:新时期的房地产市场竞争不仅依靠资金、资源、人脉、专业、技术等优势,更有赖于 房地产企业家和决策者的内心强大、精神富有、生命高度和生命能量状态。
>最懂行业:以北京大学房地产研究组为学术支持,联合权威经济学家、政策专家和顶级行业研究 机构提供最前瞻的中国经济、行业政策、行业发展机遇等内参资讯。
>最懂企业:以万科、龙湖、碧桂园等TOP20标杆房企在职高管为专业教学主体,直击行业最新模 式与最佳操盘实践。
>最懂老板:十年地产耕耘,汇聚千名地产总裁俱乐部成员,广泛汲取优秀企业家特质,深度起底 企业家内心焦虑,合理配置企业家决策精力,助力企业家构建竞争壁垒。
> 高端圈层:全球校友资源,共享优质项目及行业高端同学资源,构建中国顶级地产企业家高端对 话平台。
>教学模式:传承北京大学优秀人文精神和先进的教育理念,线上与线下相结合的学习方式,"产- 教-研-学”一体化培养新时代优秀房地产商界领袖。
课程体系
基于对100位房地产企业家的持续关注和深度访谈,研究萃取了成功企业家必备的身、心、企三维成 功特质模型,以此建立地产总裁培训项目的课程体系。
◎生命力提升课程
六脉调和 矫健有力 生气勃勃 精神焕然
以康为源、引入西方科学的健康理念,以户外专业机 构教练为指导,从身体健康为出发点和落脚点,坚守健 康底线,养成运动的习惯,通过运动与身体对话,激发 出健康与活力,从而拥有健康、美好的生活。
◎精神力提升课程
明道修己 百年学府 大师开悟 正本清源
以人为本、以北京大学百年学府强大的师资为背景,从 思维方法入手,立足于文学、史学、哲学、法学、经济学等 学科精华;启蒙中国商业文明价值观,提升地产企业家精神 素养,培养兼具探索精神、商业智慧、伦理责任、艺术修为、 心灵健康的新时代地产领袖。
◎财富力提升课程
优术治企 提质增效 经营升级 实操落地
聚焦房地产企业家有限精力与企业发展诉求,以战略为 导向,围绕房地产行业三大关键要素——土地、资金、人才, 助力房地产企业构筑符合其自身特质的资本模式、商业模式 和运营模式,以标杆房企高管为师资背景,结合标杆企业实 战经验,锻造房地产企业家实战运营能力,培养房地产商界领袖。
课程大纲
生命力课程:<康体>共15课时 |
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户外领导力 |
登山、击剑、赛艇、滑雪 慢跑、竞走、太极、韵律操 名家艺术课堂、艺术鉴赏 基因解码、生命科学 荒岛求生、破风骑行、沙漠掘金 |
15课时 |
精神力课程:<明道>共15课时 |
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史学 |
以史为鉴,可知兴替 |
3课时 |
文学 |
以德润身,修齐治平 |
3课时 |
哲学 |
用哲学的思维体验人生的真谛 |
3课时 |
法学 |
了解法律法规,确保企业合规经营、安全发展 |
3课时 |
经济学 |
掌握经济运行规律,制定企业正确策略 |
3课时 |
财富力课程:<优术>共156课时 |
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战略顶层 设计 |
面对复杂多变的宏观环境,认清形势,做出正确判断与选择是当下中小型房地产 企业家的头等大事 |
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?要不要继续做房地产开发 ?要做大规模还是做精项目 ?要做区域深耕还是全国布局 ?要做单一房地产开发还是谋求多元化发展 ?要充分发挥企业"长板”还是补齐"短板” |
6课时 |
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商业模式 |
中国房地产行业经营环境变了,传统住宅地产规模见顶,利润下降,中小房企的 商业模式急需创新升级 |
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城市更新 |
?城市更新是城市转型升级过程中房地产行业发展的新机遇 政策机遇>更新模式 >价值研判>拆迁洽谈>开发运营 |
6学时 |
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康养地产 |
?康养地产会不会是下一个行业风口,真的没有成功经验可循吗 |
6课时 |
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理念>模式>设计>开发>运营 |
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商业地产 |
?商业地产开发还有没有盈利空间和机会,如何成功操盘项目 |
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选择地址>前策定位>商业招商>商业筹开>商业运营>资产管理 | |||
产业文旅 | ?产业文旅备受各级政府青睐,如何创新商业模式,突破盈利困境 | ||
选择判断>开发模式>定位策划>规划设计>招商运营 |
资本模式 |
房地产属资金密集型行业,随着金融监管愈加严格,留给中小房企的发展机会并 不多,借助资本的力量可以帮助企业快速做强做大 |
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投资 |
? 该不该拿地,什么时点拿地,拿什么性质的地 ? 如何选择目标区域、城市、项目 ? 如何选择土地获取模式 ? 如何进行投资项目研判、决策 |
6学时 |
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融资 |
? 金融政策将如何影响中小型房地产企业融资 ? 标杆房企成功的融资模式,哪些可以为中小房企借鉴 ? 中小房企都有哪些融资方式,如何规避融资风险 ? 夹缝生存,中小房企如何在融资方面破局突围 |
6课时 |
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资本运作 |
? 资本助推新时代、新经济与产业升级 ? 中国金融投资市场趋势和投资逻辑 ? 房地产企业价值挖掘与资本运营顶层设计 ? 房地产股权投资、股权融资与兼并、收购 |
6课时 |
运营模式 |
当房地产企业尚处于中小型规模的时候,老板的重心一定要放在公司经营上,选择高效的运营模式,找到能一起扛枪打仗的团队,重点抓产品和市场,并做好现 金流风险管控,把有限的精力放在关键事项的决策上 |
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经营思维 |
? 房企阿米巴核心经营理念、模式、机制与落地实践 ? 中小房企快周转经营之道 ? 中小房企从计划运营到大运营管理迈进 ? 大运营体系搭建、关键节点管控及运营机制 |
6学时 |
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财务管控 |
? 透视经营的财务三张表:资产负债表、利润表、现金流表 ? 以现金流为核心做出正确的财务决策 ? 做好年度预算与资金计划管理 ? 识别财务风险,做好内部财务风险管控 |
6课时 |
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人才战略 |
? 房地产企业决策层视角的人力资源管理 ? 高效能人才战略规划与人才绑定策略 ? 班子建设及核心骨干员工的培养 ? 完善激励机制破解中小房地产企业人才瓶颈 |
6课时 | |
业务决策 |
? 影响中小房企发展的关键要素解析 ? 中小房企老板合理高效的精力分配结构 ? 中小房企重要业务决策流程及标准工作坊(投资、融资、定位、 设计、采购、工程、营销、成本等) ? 中小房企老板业务决策风险识别及改进计划 |
12 学时 | |
产品创新 |
? 目标区域基于产品力提升的精准项目定位逻辑 ? 基于项目溢价提升的产品解决方案 ? 规划、建筑、结构、景观、精装、智能化设计创新关键点与成本 管控 ? 新时期住宅产品新技术、新材料、新工艺应用 |
12 学时 | |
市场营销 |
? 新时期中小房企老板营销思维创新 ? 中小房地产企业品牌打造与项目精准定位 ? 运营视角的房地产项目营销全程决策逻辑 ? 营销战略设计、战术跟进及项目持续热销的密码 |
12 学时 | |
游学考察 | 国内游学 | 标杆房地产企业精品项目游学考察(万科、融创、龙湖等) | 18 学时 |
国外考察 | 日本房地产高端游学考察(东京大学、住宅地产、养老地产、装配式 建筑等) | 30 学时 |
资源对接
智力资源对接
台联合万达、万科、恒大、碧桂园等核心高管成立标杆 智库团队,针对学员企业进行一对一专业指导。
金融资源对接
平台成立亚太房地产专项基金,投资优质的学员企业,整 合 300 家房产金融资源线上、线下交流对接。
土地资源对接
1000+家北大房地产企业家校友社群资源、线上土地信 息互动。课后项目合作路演,现场对接土地信息。
部分师资
分类 |
讲师 |
资历介绍 |
基 础 课 部 分 讲 师 |
董志勇 |
北京大学经济学院院长 |
冯科 |
北京大学经济研究所所长 |
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张辉 |
北京大学经济学院副院长 |
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林坚 |
北京大学城市与环境学院教授 |
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张延 |
北京大学经济学院教授 |
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程郁缀 |
北京大学中文系教授 |
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杨虎 |
北京大学继续教育学院院长 |
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林维 |
社科院大学副校长 |
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专 业 课 部 分 讲 师 |
仇保兴 |
国务院参事、原住建部副部长 |
秦虹 |
住建部政策研究中心研究员 |
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乔润令 |
国家发改委城市和小城镇改革发展中心副主任 |
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陈淮 |
建设部政策研究中心主任、中国城乡建设经济研究所所 |
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咼剑 |
万科集团总策划师 |
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慈锋 |
中粮信托产业资本部总经理 |
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张昌祥 |
原中梁集团副总裁,律腾集团董事长 |
张凯胜 |
原龙湖集团商业副总经理 |
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程江 |
现TOP20房企高管 |
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孟晓苏 |
中房集团理事长 |
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简丁 |
恒大康养产业集团副总裁 |
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何欣 |
碧桂园原营销学院院长 |
以上师资均为部分拟请,具体会根据老师时间有所相应调整,以实际上课通知为准。
传统总裁班与标杆地产平台的区别
项目 |
传统总裁班 |
标杆地产平台 |
学员构成 |
缺少学员定位,各种行 业都有 |
专注于中小房地产企业董事长、总裁 |
上课方式 |
纯课堂讲授 |
课堂讲授+项目参访+课后辅导+专业教练 |
课程模块 |
基于老师安排课程,系 统性弱 |
生命力课程+精神力课程+财富力课程,理论结合实践,专业 课紧跟房地产开发全流程和管理全流程,层层递进、环环相 扣 |
课后活动 |
同学自发偶尔组织 |
每次课程组织主题性同学联谊会、地产总裁沙龙、同学互助 沙龙等聚会 |
同学会 |
同学自发组织同学会, 彼此单方面寻找合作 机会 |
项目组发起组织俱乐部,整合政界、学界、教育界、地产界 资源为学员打造立体互动平台 |
标杆智库辅导 |
不组织 |
整合行业内专家组成行业智库为学员企业战略规划、商业模 式设计、营销管理、规范经营体系等做深度辅导 |
产业资源对接 |
不组织 |
经常举办小型沙龙为产业链之间合作交流嫁接平台 |
项目诊断 |
不组织 |
根据企业需要组织学者、专家、操盘手为学员项目做诊断 |
投融资对接 |
不组织 |
项目组联合银行、保险、基金、信托等金融机构 为学员企业投融资提供对接服务 |
招生对象
5 年以上房地产开发投资的成长性企业
具备创新型项目的新型企业
转型升级的品牌企业 成熟品牌的优秀企业
注:本班只限地产开发企业及政府相关单位学员参加。
教务信息
学制:1.5 年,每月集中授课 2 天
学费:人民币 12.8 万元/人(包括:报名费、学费、书本资料费、教学管理费、拓展培训费、证书费)学 习期间的食宿费、交通费及国内外考察交通、食宿费自理。
教学模式:课程分享+案例分析+落地策略和疑难沟通+考察参观
授课地点:北京、学员项目、日本
需要住宿的同学-请点击-查看周边酒店信息(价格/位置/星级/电话等)
找不到上课地址的同学-请点击-查看交通信息
不知道如何报名的学员-请点击-查看报名方法与流程
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