●房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理等
●房地产企业的战略是靠“项目”去实施的，而所有的项目都应围绕公司的愿景、使命及战略而展开的
●如何才能高效的完成一系列项目而使房地产企业的愿景、使命及战略得以实现呢？
案例：某房地产项目
◆房地产项目成本估算表
◆房地产项目成本预算与责任分解表
◆房地产项目最终成本差异分析表
◆房地产项目管理价值分析
◆房地产项目管理的全过程
●项目管理：经营管理的新思维
二、房地产公司的项目化管理
●房地产企业战略与项目之间的关系
●房地产企业经营管理中的项目化
案例：
●客户为导向的项目化创新体系
三、房地产项目管理核心管理思想
●小测验：什么是项目管理
●实战体验：项目的层次化管理
●项目管理的核心思想—项目的三个阶段
●项目前期的工具、技术和方法
案例：
●项目计划阶段的工具、技术和方法
●项目管理的核心思想—WBS
案例：
小组演练WBS
●项目计划管理的过程与方法
案例：
●项目完整的计划内容
◆项目范围管理计划
◆进度管理计划
◆费用管理计划
◆质量管理计划
◆人员配备管理计划
◆沟通管理计划
◆风险管理计划
◆采购管理计划
●项目执行与控制的完整过程
●项目控制的内容
◆进度控制
◆成本控制
◆质量控制
◆范围控制与变更控制
◆合同控制
◆项目信息管理与分发控制
◆干系人满意度控制
◆风险控制
●项目管理专题
◆沟通
◆风险
汇总：房地产项目管理的核心管理思想
如何成功实现企业项目管理？
讨论：房地产项目的两极管理体系
实例：组织级项目管理体系建设之路
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