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非人力资源经理的人力资源管理

授课专家:
刘洪兵
收费标准:
价格面议
授课地点:
全国
报名电话:
010-57100404 18610556271

己欲立而立人,己欲达而达人——非人力资源经理的人力资源管理

一、课程导入:

1、案例:汉武大帝和秦始皇,迥然不同的帝业

2、故事:经营之神松下幸之助的人才观

启示:事皆人为,成大事者,必先立人。

二、非人力资源经理与人力资源管理

1、非人力资源经理必须要明白的三大问题(启示发式讨论)——我是谁?我要做什么?我如何去做?

2、人为什么重要?——从工具到人力资本

3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——该不该我管?管什么?怎么管?

4、人力资源管理体系的“稻草人”理论——人力资源的七大模块及运行原理

三、非人力资源经理如何选人?

1、人力补充的两大来源

2、非人力资源经理选人的三大原则

3、人员内部提拔的四项技巧及注意事项(案例讨论)

4、人员外部招聘的三大关键及操作技巧(现场模拟)——简历阅读技巧、面试察人技巧、试用识人技巧

四、非人力资源经理如何用人?

1、非人力资源经理用人的三层境界

2、非人力资源经理用人的四大误区

3、非人力资源经理用人的三大关键手段及技巧(案例讨论)

以心励人、以智驭人、以威管人

五、非人力资源经理如何育人?

1、从经理到教练

游戏:沉默者游戏

2、非人力资源经理高效育人六法

3、非人力资源经理育人的三项原则

六、非人力资源经理如何留人

1、员工为何离职?

2、非人力资源经理留人铁三角

3、非人力资源经理留人的“三不原则”

七、答疑及讨论

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