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直线经理人目标管理与绩效考核实务培训

授课专家:
刘洪兵
收费标准:
价格面议
授课地点:
全国
报名电话:
010-57100404 18610556271

课程导入

1、从一个咨询案例谈起

2、董事会上的目标大战

启示:目标不重要,方向最重要;目标实现与否关键还是人的问题 

第一单元   重新认识目标管理与绩效考核

一、目标管理的“目标”并不清晰

1、目标管理的四大难言之隐

目标不清、上下纠结、管理无效、无能为力

2、目标管理为何彼软乏力?

目标管理的客体是人和路径,目标的实质是战略

3、理解目标管理的实质

目标管理离不开企业的战略支撑

二、南辕北辙的绩效考核

1、绩效考核的四大难题

目标设置难、达成一致难、结果面谈难、考核出绩效难

2、绩效考核的四大迷局

绩效考核能必然导致目标实现吗?

绩效考核结果与员工收入相联系有错吗?

绩效考核真能激励员工吗?

绩效考核真能实现绩效提升吗?

3、从绩效考核到绩效管理

第二单元 寻找实现目标的必然之路——目标管理与绩效考核相结合

三、如何才能必然实现目标?

1、目标不是“我们想做什么”而是“企业要求我们必须做什么”;

2、从“目标”到“绩效”再到“战略”

3、从目标管理到战略绩效管理

四、从战略到年度经营计划

1、战略是一个体系

2、如何制定年度经营计划

五、从年度经营计划到战略目标分解

1、计划必须与利益相结合

2、将目标分解到底

3、从公司年度经营计划到个人月度绩效计划

六、从紧盯目标到绩效辅导

1、计划实施中的矫正与纠偏

2、如何解决计划实施中的难题?

七、从绩效评估到绩效面谈

1、评估的目的是“知长短”,而不是“发工资”

2、绩效面谈难的四个“不”

   不想谈、不会谈、不敢谈、不知谈什么

3、绩效面谈的两种方法

八、实现绩效的持续提升

1、绩效评估的目的是实现绩效提升

2、从“发工资”到“关注下一个”

九、沟通与答疑

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