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课程目标：

经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润

课程大纲：

◎ 课程为学员展示了经营的全貌，直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。 ◎ 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。 ◎ 有效执行。通过对经营本质的了解，学员们将站在更高的高度来看待自己的岗位，通过增强跨部门沟通，保证公司战略的执行。 ◎ 掌握必备的知识和实用的工具，没有财务背景的学员将学会解读财务报告。实用的管理计划工具将立即帮助学员提升工作业绩。　掌握必备的知识和工具 ◎ 损益表、资产负债表、现金流量表 ◎ 投资回报分析 ◎ 资金需求和融资 ◎ 公司预算 ◎ 战略框架和层次 ◎ 生产计划管理 ◎ 市场需求分析 ◎ 竞争环境分析 ◎ 财务比率分析　在动态的环境中做出正确决策的商业才能 ◎ 将零散的知识点整理成一个属于自己的完整知识体系 ◎ 在动态的环境中审时度势，灵活决策