《施振荣开讲——民族品牌升级之路》施振荣 著
黄亦筠 等整理 万卷出版公司2010年12月版
许多大陆读者对于施振荣的名字并不熟悉，但对于他所创立的宏品牌肯定十分熟悉，即便大多数人可能会把它错误地读成“宏基”。宏，意为宏大的棋局，因为创始人施振荣先生本人热爱围棋。
1992年，施振荣为了“再造宏”提出“微笑曲线”理论。这一理论一经提出很快便被台湾产业界奉若圭臬，它强调将企业战略不断向附加价值高的区块移动与定位，以实现持续发展和永续经营。
台湾中小企业自20世纪60年代以来就有为美国公司代工的经历，发展到90年代中期，台湾已成为全球第三大信息产品生产地。但遗憾的是，尽管这些厂商中的大多数都有很强的规模制造能力和研发能力，他们却不约而同的选择了走原始设计制造商的道路。而只有宏一家在筚路蓝缕地坚持做大品牌的工夫。
十数年后的事实证明，施振荣当时的坚守是完全正确的。今天的宏已成为世界第四大PC品牌。
但“微笑曲线”理论和品牌战略的正确性体现却绝不仅限于此。可以说施振荣是台湾坚持推动品牌升级的第一人，一向低调的他，甚至发出过“不做品牌，台湾笑不出来”的疾呼。大局已定后离开宏的施振荣被人们称为“品牌先生”，这一称号承载的是他几十年商海拼杀的经验和见地。在上一本书《全球品牌大战略》出版五年之后，他再度发声，以《施振荣开讲》与读者分享了关于台湾品牌策略如何破解产业升级之路的真知灼见。
《施振荣开讲》全书脉络清晰。第一部分“品牌十问”从十个角度开宗明义地击破了关于品牌的迷思。第二部分“台湾品牌策略的产业升级之路”则紧扣主题，跳出了作者熟悉的IT领域，撷取了从食品、脚踏车到电影等十个角度，在实战中予以点评。
与信奉“微笑曲线”理论十余年的台湾相比，目前大陆企业领导者对品牌的认识中不乏种种误区。不少人错误地认为，做品牌就是要卖高价。但施振荣的观点是，“任何一个产业都需要有品牌，品牌就是要传达企业信誉，让你的客户群能够认知。”做品牌信誉最重要，这包括各方面实力的体现，市场的营销能力、服务能力、研发能力、组织管理能力，还有资金能力。有一个要素不行可能就全盘皆输，因为你的能力再强不可能强过你的短板。在这种情况下，《施振荣开讲》就显得尤其必要。
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