想借部门业务模式改革升级大干一场的市场总监，遭遇一项由老板主推而总监本人并不认可的新项目。相比部门改革，老板更钟情于新项目，希望由总监来做项目负责人；总监认为新项目很可能失败，不想为此浪费职场青春。他该如何抉择？ 我在一家广告传播公司工作。...

受训对象： 部门文员、办公室行政人员 课程目标： 领悟公司行政工作的内涵 提升职业形象与掌握角色扮演 洞悉企业管理标准的建立与流程化的管理 掌握职场沟通技巧 学习行政工作中必备握的技能技巧 课程大纲： 一、职业化之路与 角色定位 1. 中国企业的职业化...

课程目标： 深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系 分析跨部门沟通的主要障碍及产生原因。 学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作的要点。 掌握与企业内部...

受训对象： 企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员 课程目标： 理解沟通与管理沟通的需要 掌握有效管理沟通的方法 解决团队内部沟通的障碍 课程大纲： 一、有效管理沟通概述 1、有效沟通的重要性 2、正式沟通与非正式沟通 3、语言沟通与非语言...

课程大纲： 第一单元、公共部门绩效管理 1、中国政府管理概述 2、中国政府绩效 第二单元、目标管理MBO 1、目标管理的基本思想 2．目标管理的原则 SMART原则 期望原则 参与原则 3、目标管理作用 4、目标管理的推行步骤 5、目标的执行、追踪与修改 第三单元、...

课程背景 部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄...