受训对象： 1.需要加强财务意识的公司经理、主管； 2.负责制定预算的高、中层管理人员； 3.中小型企业总经理、副总经理等。 课程目标： 本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如...

受训对象： 本课程主要针对企业董事会成员，总裁，总经理，运营总监等企业的决策者和高级管理人员 课程目标： 对企业的经营绩效做出正确的评估 学会分析企业的营运资本，审视企业存在的弊病，探索企业发展出路 从所有者和经营者不同的角度理解企业三大报表...

受训对象： 财务总监及其他相关的高级管理人员 负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员 财务与其他职能部门的经理和管理人员 课程目标： 掌握先进的风险管理理论 掌握以风险为导向，对金融企业的财务风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和...

《 财务报表分析 》 第一讲财务报表基础 总论、财务管理的宏观视角 案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱 财务管理概述 管理者必须掌握的财务基本知识框架 模块一、财务报表的阅读与分析读懂报表，更要把握真相! 如何快速读懂财务报表? 财...

《 非财务经理的财务培训 》 如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，财务报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的车况，作为一名优秀的司机，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，按...

专题一： 房地产企业为什么要加强财税知识学习 1. 冬天来了，地产企业普遍日子不好过 2. 粗放型的财税管理已带来了很多问题与隐患 3. 税收成本已占总收入的20%以上，合法节税紧迫性日益加强 4. 政策越来越严，征管力度越来越大 5. 很多优惠政策地产公司尚未...

《管钱的智慧》 一、财务管理管的是什么？ 二、战略是什么？财务战略是什么？ 三、对财务报表的管理 四、对利润表的管理 1、如何分钱 2、如何让利润变成钱 3、如何做单一产品的利润分析，做赚钱的事 五、对资产负债表的管理 六、对成本的管理 七、对税的管理...