一、高管VS管理者VS员工 高管有自身的魅力所在，粉丝众多，高管的言行举止也许是风向标，也许是点燃剂。所以，一句话、一个行动就可以很好带动、营造氛围啦。 在员工的眼里，最重要的是如何通过KM平台，解决业务和工作问题，帮助自己成长和发展。说得更直接...

管理者一个重要职责就是构造团队文化。一个有文化的团队才能叫团队，他们有目标、愿景、共同的思想、相同的沟通方式、接近的兴趣爱好等等，这才是有机的有生命力的团队，否则只能叫团伙。 因此让企业有文化，让团队有生命已经成为管理者的共识。但是如何构造...

管理的本质是什么？MBA的教材中说:管理就是计划、组织、协调、控制。也有人解释为管理是通过团队，根据一定的资源来完成特定任务的一种过程。凡此种种，都是对管理的一种定义方式，但都不够简练。管理就是让别人做你想做的事。这大概是我们见过的最为有效的...

在企业中，高层管理者的主要工作是定战略和把方向，而中层管理者一般是某个领域的专家，例如人力资源经理应该是人力资源专家，研发经理是产品研发方面的专家等等。因此最专业的人群应该是各个中层管理者。然而在很多企业中，中层管理者并没有成为企业的中流...

没有人在自己职业生涯的开始就想成为恶老板。然而，绝大多数人在没有任何培训的前提下都能完成这一壮举，真是令人惊奇。 也许我们天生就是恶老板。这只是自然而然的事。 希望你能摆脱恶老板的一些最差特质。 任何沉溺于恶老板身份的人第一步都应该是承认自己...

受训对象： 企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、人力资源相关工作人员、部门经理等 课程目标： 通过专业、系统的内部培训，可以让HR管理者①充分了解、认识劳动关系管理过程中隐藏的重大风险，②迅速掌握预防、化解劳动用工风险的知识与...

受训对象： 新任管理者、首任管理者等 课程目标： 转变新任经理的职业角色与重新定位 掌握和应用有效的管理技能 建立基于博弈的管理新思维 课程大纲： 一、新任管理者的角色转变与定位 1、一般员工与管理者在职业行为上有什么不同，列点说明 2、一般员工与管...

课程目标： 1.更好的了解你的听众 2.让你的演讲更有结构 3.成为一个更有魅力的演讲者和培训者 课程大纲： 第一部分：指导的重要性 什么是指导？ 现代教练与传统管理者的区别 案例：足球教练的苦恼 视频：老鹰学飞 讨论：作为一个指导者应该具有哪些特质？作...

受训对象： 酒店、服务性企业总经理、高层管理人员，力资源主管以上人员、各职能部门主管 课程目标： 通过本课程的分享，提高职业经理人的管理素质，成了增加酒店、服务型企业核心竞争力最直接、最便捷、最有效的手段。有以下五项职业经理人的素质修炼。 一...

培训对象：企业中层管理者、基层管理者、部门主管等 课程时长：2天 课程收益： 学习时间管理，熟练掌握时间管理的方法，提高工作效率； 学习目标管理，学会制订、计划、分解、控制等目标管理的方法； 能有效的将时间管理和目标管理结合起来，从而做到正确的做...