培训目标： 通过该课程的培训学习，使企业管理人员掌握作为中层、基层管理人员所必备的基本知识，教你培养自己的领导气质，有效传达上级旨意，如何有效培养下属干将；教你学会如何安排工作、检查工作、汇报工作，如何有效组织会议，如何进行目视管理，如何运...

《 融资策略与实务管理 》 课程视角： 大趋势：中国已成为世界的焦点，未来十年经济走向与趋势！ 大转型：企业不转型等死！转型找死！到底该怎样转型！ 破解融资难题：传统的债权融资方式已经变得路越来越窄 对接资本市场：在经济全球化的今天，企业要么上市...

随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的帐房先生变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为...

《 专业营销 》 大客户销售与管理已经被越来越多的企业定义为核心竞争力，大客户管理是现代企业销售管理的重要方式与内容。企业需要与战略客户发展合作伙伴关系，加强对重点客户的管理，更好地服务高端用户或消费者。 本课程是为参与大客户管理的相关销售人员...

第一单元：什么是绩效管理 1、什么是绩效考核？什么是绩效管理？ 2、为什么要做绩效管理？ 3、绩效管理可以解决什么问题？ 4、企业各级人员在绩效管理活动中扮演的角色； 5、实施绩效考核前应该准备的工作； 6、企业绩效管理流程和步骤； 案例鉴赏与分析1：...

一、课程导入： 杰克 韦尔奇的管理真谛 启示：你考什么，员工就做什么； 没有好的绩效管理，就没有好的战略绩效 二、再度认识绩效与绩效管理 1、什么是绩效 2、什么是绩效管理 3、绩效管理为何成为压力黑箱 4、打开绩效黑箱 三、绩效管理的两大基本前提 1、...

课程背景 随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧，导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢？绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，...

《 区域市场客户开发与管理策略 》 授课时间：一天（6小时） 课程背景： 虽然现代企业的命运掌握在客户手中，客户是企业利润的最终决定者的观点看似已被营销管理人员所认可。但而现实的营销管理及客户服务中，企业却普遍存在以下的问题： 员工客户意识淡薄！...

《 区域市场营销流程（MMP）及组织管理 》 授课时间：一天（6小时） 课程背景： 在培训工作中，我们常常会听到这样的故事：一位三年前来过某某酒店的顾客，当他三年后再次来到这家洒店时，服务员会清楚叫出他的名字，而且安照他的爱好与个人特点为其提供个性...

《 中国企业的基础管理 》 前车之鉴，后事之师剖析企业管理失败的案例，在失败中探寻深层次原因，正是因为基础管理的缺失导致了许多企业的夭折。因此企业要从中吸取教训，苦练内功。以扎实的基础管理缔造企业成功的基石。 他山之石，可以攻玉无数鲜活的案例...