一、课程导入： 杰克 韦尔奇的管理真谛 启示：你考什么，员工就做什么； 没有好的绩效管理，就没有好的战略绩效 二、再度认识绩效与绩效管理 1、什么是绩效 2、什么是绩效管理 3、绩效管理为何成为压力黑箱 4、打开绩效黑箱 三、绩效管理的两大基本前提 1、...

一、课程导入： 钱不少花，事不少做，为什么达不到效果？ 员工激励为什么激而不励 启示： 激励是一项有科学内含的艺术； 不会激励就不会管理 二、激励机制的三大误区 1、误区一：激励金钱论激励就是发钱 2、误区二：激励高价论激励数额越高，满意度越高 3、...

课程背景 部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄...

课程背景 随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧，导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢？绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，...

课程时间：2天 课程描述：高绩效的战略团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实...

课程时长：1天 引言：跨入21世纪的中国中小企业面临诸多为什么！如何解决！ 第一章 转型期中小企业的制度建设 一.世界经济迎来了中国时代 1.现今时代中国经济的四大特征 2.我们顺势发展的大好时机 案例：海航集团陈峰的言论 二.中国中小企业必须转型 1.大部分...

课程背景： 中小企业往往凭借一个机遇和一个商业模式，迅速扩张成长，过分的将精力放在外部市场和业务的拓展上，然而在繁荣背后却隐藏着危机，中小企业面临着业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动三大问题，如何关注好内部经营管理将决定企业是否...

《 建立区域市场竞争优势 》 课程背景： 伤其十指，不如断其一指，在战争中如此，在商战中同样适用。如果一家企业在全国每个区域市场都处于追随的位置的话，尽管其总的排位不错，但其市场的地位和竞争力是较脆弱的。在中国这个大市场的竞争，说到底，必须在区...

一、战略执行 1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争...

一、课程导入： 神七飞天的技术突破 山田本一的马拉松夺冠秘决 二、从战略到年度经营计划 1 、年度经营计划制订的三大难题 如何订计划？如何分任务？如何将计划落地？ 2 、计划的前提是战略从战略到年度经营计划 案例：某企业的五统一战略管理法 3 、年度经...