课程目标: 深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性,学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系 分析跨部门沟通的主要障碍及产生原因。 学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作的要点。 掌握与企业内部...
课程大纲: 第一讲:风险识别与衡量 风险的不确定性 风险评估矩阵 财务总监是企业的守门员 第二讲:透视企业内部控制系统 内控的3个目标与5大要素 内控的方法与局限 如何建立一套行之有效的内控系统? 管理的五个层次 第三讲:管理制度控制 如何制定企业内部...
受训对象: 本课程主要针对企业董事会成员,总裁,总经理,运营总监等企业的决策者和高级管理人员 课程目标: 对企业的经营绩效做出正确的评估 学会分析企业的营运资本,审视企业存在的弊病,探索企业发展出路 从所有者和经营者不同的角度理解企业三大报表...
受训对象: 新任管理者、首任管理者等 课程目标: 转变新任经理的职业角色与重新定位 掌握和应用有效的管理技能 建立基于博弈的管理新思维 课程大纲: 一、新任管理者的角色转变与定位 1、一般员工与管理者在职业行为上有什么不同,列点说明 2、一般员工与管...
课程目标: 1.更好的了解你的听众 2.让你的演讲更有结构 3.成为一个更有魅力的演讲者和培训者 课程大纲: 第一部分:指导的重要性 什么是指导? 现代教练与传统管理者的区别 案例:足球教练的苦恼 视频:老鹰学飞 讨论:作为一个指导者应该具有哪些特质?作...
课程目标: 了解上司的角色本质 避免常犯的角色误区 掌握自我激励和激励下属的技巧 培育下属的技巧 打造团队执行力的方法 全面提升上司的管理能力 课程大纲: 第一节:职业化上司角色认知---走出传统上司的角色误区 上司的角色 上司常见角色的误区 上司工作...
课程目标: 全面认识下属与企业的关系 全面了解什么是职业化的下属 了解下属职位产生的原因 认清下属角色的本质 掌握工作中管理上司的技巧 全面提升职业化下属执行的学问 洞悉职场规则 课程大纲: 第一节:认识企业与职业化 企业与你 职业化的概念 职业化下...
受训对象: 营销总监、销售主管、4s店经理、车间经理、配件主任等 课程大纲: 第一章节:中国汽车行业分析和4S店模式的优缺点 1、中国经济发展的三大格局和十二五规划内容。 2、一线城市(北京、上海、广州)的汽车政策和走过的路程分析。 3、二线城市的汽车...
受训对象: 主机厂商、市场部经理、4s店经理、区域经理等 课程大纲: 第一部分:如何帮助服务站加强内部管理、和流程建设。 第一章节:汽车发展市场的前景分析 1、世界汽车品牌的发展和地位,发达国家和发展中国家对汽车产品的接受过程 2、中国的汽车行业发...
受训对象: 4s店经理、区域经理、一类、二类修理企业经理等 课程大纲: 第一章节:汽车服务市场的前景分析 1、汽车保有量增加趋势图分析 2、汽车服务市场的发展空间分析 3、汽车维修企业、汽车养护企业、汽车快消品企业的格局分布 4、竞争实力强的企业有几个...
汇集中西文化精粹,实现智慧创新管理,培养造就杰出企业家 根植于改革开放四十年来的...
【项目背景】 值习主席率领中国崛起,中西国家强弱交替的历史时刻;中国企业迎来梦寐...
【课程总览】 中国是一个旅游资源丰富,具有悠久历史和灿烂文明的国家,随着国民收入...
【教育单位】 北京大学是教育部直属的国家重点大学,是国家 211工程重点建设院校。北...
【招生对象】 企事业单位总会计师、财务总监、财务主管、战略投融资等财经业内人士; ...
◆项目背景 发展型房企业绩承压生存堪忧 ◆全球货币通缩 ◆中国经济转型 ◆新型政商关...