受训对象： 酒店客房中、基层管理人员、员工 课程目标： 通过本课程的学习，学员将自我培养职业化的思维，运用精细、周到的做事的方法,体现了职业化的工作态度；运用圆满、美好是企业员工追求的目标,体现了职业化的工作精神；酒店企业唯一持久的竞争优势,是...

第一讲 酒店经营模式的界定及优势 一、 酒店经营模式的界定及优势 1．直营店模式 2．特许经营模式 3．战略联盟模式 4．兼并收购模式 二、酒店运营模式的优势分析 三、我国连锁酒店运营模式的制约因素 四、保障酒店运营模式有效的对策 第二讲 酒店企业文化对运...

一、房地产项目管理 ●房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理等 ●房地产企业的战略是靠项目去实施的，而所有的项目都应围绕公司的愿景、使命及战略而展开的 ●如何才能高效的完成一系列项目...

课程目标： 通过本课程的学习，使企业管理人员深化对实施6S管理的理解与认识，掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领，使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序...

《 融资策略与实务管理 》 课程视角： 大趋势：中国已成为世界的焦点，未来十年经济走向与趋势！ 大转型：企业不转型等死！转型找死！到底该怎样转型！ 破解融资难题：传统的债权融资方式已经变得路越来越窄 对接资本市场：在经济全球化的今天，企业要么上市...

课程导入 1、从一个咨询案例谈起 2、董事会上的目标大战 启示：目标不重要，方向最重要；目标实现与否关键还是人的问题 第一单元重新认识目标管理与绩效考核 一、目标管理的目标并不清晰 1、目标管理的四大难言之隐 目标不清、上下纠结、管理无效、无能为力...

一、课程导入： 杰克 韦尔奇的管理真谛 启示：你考什么，员工就做什么； 没有好的绩效管理，就没有好的战略绩效 二、再度认识绩效与绩效管理 1、什么是绩效 2、什么是绩效管理 3、绩效管理为何成为压力黑箱 4、打开绩效黑箱 三、绩效管理的两大基本前提 1、...

一、课程导入： 钱不少花，事不少做，为什么达不到效果？ 员工激励为什么激而不励 启示： 激励是一项有科学内含的艺术； 不会激励就不会管理 二、激励机制的三大误区 1、误区一：激励金钱论激励就是发钱 2、误区二：激励高价论激励数额越高，满意度越高 3、...

课程背景 随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧，导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢？绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，...

打造战略竞争力，实现可持续发展企业战略管理实务培训 第一单元：认识战略和战略管理 一、课程导入： 1、分组及游戏：穿越禁区 2、案例分析：成也战略、败也战略成功的IBM与失意的索尼 启示：战略，战之略也，无略则难以胜战！ 二、什么是战略 1、战略发展历...