我为什么又回来了
2013年下半年，乐淘售卖交割完成第二天，我直飞三亚。
独自一人在酒店里开始了为期一周的发呆之旅，每次去都要一起喝大酒的当地兄弟被我一一婉拒，他们都说：老毕怎么变的这么沉默。老毕？！这称呼刺激了我，我啥时候从小毕变成了老毕了！
的确，年近不惑，在以90后为主力部队的互联网圈，70后是否还有希望？
摆在面前几条路：就此游山玩水？别说外人不信，就连我自己都不信，我天生劳碌命，休假超过一个月都会浑身不爽。去做投资？不可行，我还是喜欢在一个事儿上每天忙碌的像个机器！
我是一个即便是先休假也得先规划清楚方向再说的人，于是到底下一步怎么规划，成了最棘手的问题！
夜深人静，清空一切，把自己作为样本做了分析。
结论是，作为一个纯互联网出身又干了五年电商交了几个亿学费的年近40的中年人，首先，必须做自己擅长的，我擅长的就是基于互联网的工作，于是，曾经想把菜园子好好整整的想法被瞬间放弃。其次，必须不能跟8090后年轻人拼，因为本来就不高的智商再跟小伙伴们去拼体力，胜算不大。于是，为自己设定了判断条件：
1.不是为用户创造独特价值不做，否则瞬间同质化竞争
2.不具备2年以上的领先性不做，否则几座大山压下来就会死相很难看;
3.不是万亿级市场不做，否则未来没有想象空间；
基于这些先决条件，我发现把可做的方向收的越来越窄，最后只落到一个方向：制造业的电子商务。
得出结论的那一刻我愕然了，因为当年电商骗局论就是出自我口。
这个结论太刺激了！
中国零售也是一个大坑
既然决定了这个方向，那就先从我不熟悉的零售行业开始研究，于是我找来了大把零售上市公司的财报开始研究，研究结论出乎我的意料，商场里售卖的牌子，有很大一部分品类都仅有微薄的净利润，剩下的，全是亏损！
几乎所有的常用品牌的售价是成本的五六倍，也是就说，卖500元的东西，不夸张的说，成本也就100块，！那么问题来了，为什么卖这么贵还亏损呢？是因为成本很高吗？问题出在哪儿了？库存！即便是那些仅有微利的品牌，如果库存的计算方法稍稍一变，也会变成亏损。
线下零售行业原来是个大坑！
在线上流量成本奇高的电商行业，赚钱者寥寥也就不奇怪了！
我立刻打给一个朋友，这个兄弟是给Prada做包的制造商，他偷偷告诉我，售价30000的Prada的包，材料成本也就是几百！而他，也是个位数的利润！后来有一天看到《北京商报》的一篇报道说几万的奢侈品价格也就四百块，也印证了他的说法。
整个中国零售，从制造商到品牌商到零售商一直到消费者，都是苦逼！
得出这个结论的时候，我才知道，平时我们生活在多么质次价高，鱼龙混杂的商业社会，老百姓赚点钱不容易，不能就这么被忽悠了，怪不得买个马桶盖都要去日本，我要破局！但是怎么破是一个问题。
小米启示录
小米是个奇迹，雷总一直支持我创业,非常感谢他至今对我的帮助！
小米的模式其实非常明了：
1.用最高配置极致的商品
2.用最劲爆的价格
3.用互联网短路所有零售中的成本
4.用反向订购的模式消灭所有库存
极致的产品+互联网短路的思维，小米成功了！
但是，如果交给我做小米，我会成功吗？结论是不会，因为小米团队里有手机行业软硬件的行业大牛！
非手机行业按照小米的方法做，会成功吗？不一定，每个公司都有不可被复制的成功，但是却有被借鉴学习的经验！例如用真材实料做产品，用成本价去经营！
既然这样，正确的方法应该是，找到每个行业的顶级大牛，采用联合的方法是，用互联网协助中国顶级制造业升级改造！
确定方向
方向清楚了，我要做一个平台，要整合中国制造业的大牛！用我的互联网经验+他们制造业的经验，结构清晰。
首先确定”刚性三条”：
1.必须是奢侈品或者高端产品的制造背景，且拥有国际大牌设计工作室的合作，真材实料！。
2.必须是接近成本价售卖！
3.为了消灭库存这个传统零售业的绝症，合作伙伴必须有柔性生产链！
用了一周，想清楚了这些，晒褪了一层皮，我从三亚直飞中国高端制造业基地-广东，休假的事儿先放放，马上开干！
一入制造深似海，这事儿太难了
一到广东，立马傻了，原来在三亚沙滩上喝着椰子的想法，到了广东才是图样图森破！！
首先，中国制造几十年，都是批量生产，根本没有柔性制造链！
其次，在我们小区还有几个人认识我，在制造业，不下十次被工厂保安当骗子给轰出来!
有朋友介绍了某个大品牌的制造商，制造商操着浓重的香港普通话跟我交流，
港商：“建一条柔性生产线至少一年吧？”
我：“嗯，不过我也不知道多久。”
港商：“至少要几千万投资吧？”
我：“恩，我也不清楚多少钱，我也没这么多钱……”
港商：“我做可以，你的平台有多少用户？”
我：“我的平台还没有……”
港商：……
就这样，我的心被撕裂了。刚刚升腾起的小宇宙差点破灭！
大病一场，在广东高烧到40几度。
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