下一个严重趋向很简单，就是简单化。
对于任何曾沿着这条线路走过几回的人来讲，这都算不上甚么消息。数年来，强调专注、速率、优化流程以及寻觅通用平台,北京大学总裁培训班，一直是最好企业的特点。互联网辅助我们去除中间人的环节，并能让我们直接接洽、即时反应，而且信息的通明度也愈来愈高了。在计划领域，简练的表面已经取代了繁复的装潢。
然而，简略化还不是尺度，这就成成绩了。即便人类的行动不会把它弄得更复杂，这个天下也已够庞杂的了。我们一直在为过分复杂支出价格，一直在发明 ——或放纵——如斯之多的种类，以至于人们很难将它们分门别类，另外，咱们还始终在给这根链条增加良多环节，甚至于没有人以为本人应当为全部系统担任， 乃至不人能完整懂得这个体系。
客岁春季的全球经济灾害就源于金融体系，因为这一体制已经变得异常复杂，以至于贷方毋庸为基础代价负义务。麦道夫（Madoff）的讹诈之以是得 逞，就是因为他安插了连续串的旁边人，从而遮蔽了终极的资金运作人。有人认为，美国的卫生保健费用之所以十分昂扬，原因就在于大夫和病人之间存在复杂的保 险系统。
公司添加太多货色——如变型产品、业务单元和独立子公司——而又不去整合，这就为自己埋下了没落的种子。它们把事情弄复杂了，致使了成本的上升比这些新业务潜伏收益的增长加倍敏捷。
希捷科技公司（Seagate Technology）大概10年前接踵而至的掉败，局部起因就在于收买，那些收买只是简单的增添，没有停止整合，从而构成了准自力的营业单位，而每一个单 元都想“五脏俱全”。希捷科技公司的研发用度在业界是最高的，但研产生产率则是最低的。代替公司开创人担负首席履行官的史蒂夫•卢佐（Steve Luczo），引导了一场简化构造构造的改变活动。当初，由于公司的复杂性使其本钱再度回升，一度分开首席执行官职位的卢佐又回到了公司，再度做起一样的 事件。
在好年成，一直添加的愿望会获得纵容，因为增加掩饰了低效。随着每个变型产物都须要从治理上赐与存眷，公司便会增添行政管理职员，目标只是为了管理信息跟停止监视。这也是公司跟着范围扩展而遭受规模不经济（diseconomies of scale）的原因地点——管理成本与出产成本的比率开端上升。
这个进程听起来就像美国汽车业的阅历一样。通用汽车公司（General Motors）究竟为何要47个品牌呢？这是形成公司司理人任务负荷太重的原因吗？抑或是形成公司外部同类相残的缘由？合法通用汽车不断吃亏、不断散失现金，即使美国当局数十亿美元的救济资金极可能也缺乏以改变颓势的时辰，福特汽车公司（Ford）则走上了一条完全分歧的途径。就在通用汽车奋力挣扎的时刻，福特汽车公司启动了“一个福特”（One Ford）打算——将其国际性经营单元整合到一路，并简化其寰球组织结构。2008年年头，固然汽车行业堕入了生灵涂炭当中，但福特汽车却获利了，并且没有请求政府的救助。
天木蓝公司（Timberland）是以开辟防水鞋起身的，这类产品厥后在都会年青人中风行一时，从而培养了天木蓝公司在户外鞋类领域的当先位置。 但是，公司不断大批增长鞋类和打扮产品线，直至积聚了数千个SKU（最小存货单位，也称为变型产品），组织结构也变得异样复杂。现在，作为一家时髦用品公 司，天木蓝应答竞争的手腕仍然是增加变型产品。一个名为“发现工场”（Invention Factory，简称iF）的研发单元试图在防水鞋和爬山鞋一类产品上追求严重冲破，但与此同时，天木蓝公司则在增加最小库存单位，并不断将 SmartWool一类的企业看成独破子公司购并出去。其实不奇异，经由4年的迅猛增长以后，天木蓝堕入了财政事迹不断下坠的地步。这一成绩的处理计划就是要简化公司的组织结构，同时增添最小库存单位的数目，并专一于天木蓝公司善于的范畴。
经过15个季度的消退之后，吉列公司（Gillette）用了快要一年的时光来增添最小库存单位，因为每小我都 有充足的来由认为，自己部分的利基产品是必不成少的，只管现实上并没有功效（比方说，为牙齿正畸的人开发的特别牙刷）。最后，一个曾经苏醒而且利润可不雅的吉列公司被宝洁公司（Procter & Gamble）收购，而宝洁公司本身对增加最小库存单位也曾经司空见惯。但是，对那些面临各类佳洁士（Crest）牙膏无奈抉择，不晓得应该夸大牙垢控 制、美白仍是防备牙龈疾病的花费者，宝洁公司开收回了Crest Pro，这种利润丰富的产品将一切处理方案都整合到了一同。
Crest Pro的例证颇具启示意思。随着各家公司整肃凌乱局势、简化组织结构，有些公司也会从中发明商机。假如其余一切人都遭遇过火复杂之苦，那末，可能简化生涯的产品和办事就必定有市场。
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