2007年至2008年，中国经济所表示出来的所有或好或欠好的景象，都预示着中国经济行将进入一个簇新的时期，一个分歧于以往经济形式的时代到来了。
可以这样讲，中国经济之前所表现出来的模式大要可归纳综合为“硬实力阶段”。所谓“硬实力”，主如果指中国经济是由出口和投资拉动，而此中的生产、加工、三来一补等中心竞争方式，都是属于“硬实力”。这种“硬实力”的竞争优势，是建立在对中国便宜劳能源的剥削与对中国资源的糟蹋和对环境的破坏为基本之上的，它可以在短时间以内拉动中国经济的成长，但不存在可持续性。
时间进入公元2008年，内部和外部的一切身分凑在一路，促进了中国一个新的时代的降临，即中国即将进入“软气力阶段”。
所谓“软实力”，即指中国企业将从从前主要依靠生产为优势，改变到以产品设计、技术立异、原料采购、物流运输、订单处理、零售经营、终端批发等“软环节”，在“软实力”方面建立自己的竞争优势。
这也就象征着，中国企业即将面对策略转型，重塑本人的商业模式，从贸易形式的角度重构企业的战略和竞争上风，完成由“硬”到“软”的大转型。
并且，这样的转型,房地产总裁班，其大势不成逆转，起因有三：
其一，粗放式、数目式的经济模式不再具有可持续性
因为体系上存在的一些问题，反应在经济上，就是中国经济粗放式的开展模式。粗放增长方式的持续将激发两个问题,一是招致临时依靠资源因素投入支撑高增长,形成资源浪费和环境破坏,投资与花费掉衡,金融状态恶化。
以资本挥霍为例，中国百分之八十的江河湖泊断流干涸，三分之二的草原沙化，绝大部门丛林消散，近乎百分之百的泥土板结。以情况损坏为例，中国三分之一的领土已被酸雨传染，重要水系的五分之二已成为劣五类水，3亿多乡村生齿喝不到保险的水，4亿多城市住民呼吸着严峻污染的氛围，1500万人因而得上支气管炎和呼吸道癌症，世界银行讲演罗列的天下污染最严峻的20个都会中，中国占了16个。
二是出口导向政策未能实时调剂,致使对外商业前提好转,贸易磨擦加重。最近几年来，国民币自愿贬值，就是出口导向无奈实时调整招致的。我们信任，2008年当前，这种外贸条件将持续好转，那种低利润、集约式的出口方式将再难有保存的空间。
其二，中国企业，在最不赢利的环节苦苦挣扎
中国的制造业工场，对外拖欠原料和组件货款，对内延伸休息时光等等，堪称不择手段，但是放在寰球产业链的视角下，只不过是在最不赚钱的范畴——加工制造方面不断压迫！
现实上，任何行业的产业链，除加工制作，还有七大环节：产品计划，技巧翻新，质料洽购，物流运输，定单处置，零售运营，终端批发。这七大环节才是真实的利润区地点。
恰是由于没有看到这样的市场现实，中国的大大都行业才始终在低成本、低利润的旋涡里一直挣扎。正如某打扮生产厂商所讲的那样：“我们当初只能赚一点工人的加班费了！”
中国啤酒的利润程度在饮料业中重大偏低，2007年中国白酒出产400万吨，利润跨越100亿元，而啤酒生产360万吨，利润缺乏50亿元。也就是说，一吨啤酒的利润仅仅100余元。一桶啤酒运营性利润只要美国的1/10，在很多地域还有1元啤酒出卖，一瓶啤酒尚抵不外瓶装矿泉水的售价。
纺织行业异样存在严重的低利润问题。2007年汇率回升了7个点、休息力成本增添了20%、出口退税下调了2个点、生产材料上涨了3%-5%。2007年的前三个季度，据纺织产业协会的统计，超越2／3的企业低于全行业平均利润率，这些企业的均匀利润率只要0.61%，总吃亏额到达99亿。
与纺织业雷同处境的，另有中国良多的其余行业，能够如许讲，绝大局部的中国行业，都处于“三年夜（范围大、本钱压力大、产能过大）”、“三低（低端、廉价、低利润）”的地步，如斯的构造性抵触跟增加方法集约成绩异样凸起。工业结构进级势在必行。
其三，战术性举措曾经无法解决现实问题
产物同化、告白同化、品牌异化、促销同化、渠道同化、履行同化……许多企业堕入了营销异化的泥潭而苦不胜言。
更忧?的是，传统的竞争优势建立方式愈来愈不见效。
一个产品推出，立刻会有没有数产品跟风而至；一种渠道经营方式涌现，同时会有很多企业采取一样的运作方式。。。。。。面对这样的竞争近况，岂非中国企业就只能建立一种长久的竞争优势，而不能建立临时而持续的竞争优势吗？
上海超限战营销谋划机构经由过程恒久的研讨认为，不是中国企业不才能建破历久而连续的竞争优势，而是我们企业的思想习气呈现了问题。事实情形是这样的，对同化问题，任何直接从问题的统一层面寻觅的差同化解决方案都是临时的、部分的差别化，也就是说，要处理企业同化问题，要解决企业长时间的竞争优势树立问题，假如仅仅重新痛医头、脚痛医脚的角度去想解决计划，咱们就只能进入“红海竞争”的泥潭。
实在，作为企业，面临一个营销同质化的市场，要想获得持久优势，已不克不及仅仅依附营销这类战术性手腕去处理战略性问题了，而必需从全体，即从战略的角度去思考成绩。而这个战略，常常就是商业模式的思惟方式。
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