我们晓得，企业存在的目标就是为了赢利。而企业要完成赚钱，起首必须知道自己的赢利点在那里。
商业模式就是侧重于发现利润区，并创造新价值。
常常一个行业都有一条价值链，从原资料的生产、供给到产品的设计、生产再到品牌的打造和销售，就构成了一条完全的产业链条。
而在这条产业链条里，是有着很多多少个利润区的，并且每一个利润区的利润高下是分歧的，有的利润区高，有的稍高，有的则很低。作为企业，就是要正确掌握工业链的最高利润区，而后依据这个利润区去计划本人的获利策略跟形式。
除此以外，在任何产业价值链中，利润区不但不是平均散布的，而且还会跟着产业的成熟而一直漂移，只有任何一个环节呈现产品和办事的同质化，利润就会分开那边。
波力食品公司，底本是一家重要出产发卖海苔、蛋卷、糖果、果冻、喷鼻菇片等各类绿色休闲食物的公司。
波力食品发明了鲜奶终极将是上海如许的年夜都会的花费主流的市场机遇，而且，鲜奶的利润区主要会合在奶源的把持和冷链的扶植上。因而，波力食品就从奶源、鲜奶产品供给和自建冷链销售模式等方面开展了处所性鲜奶品牌的实际。
波力的这类新的“贸易模式”，第一个方面就是把“波力”品牌的优势应用到了乳品上。波力首先巨资树立自己的乳牛豢养和乳制品加工基地，引进精良的乳牛及进步的挤奶装备和一流的乳成品生产、包装线，并开端在昆山和上海销售牛奶，取名为“波力牧场”。
第二个方面，波力向上海昆山消费者提供新颖的牛奶产品。昆山到上海的短距离，保障了牛奶运输的较小半径，波力牧场凭仗自己圈养的奶牛和短间隔运输保证了奶源品质和产品的新鲜，凸起了牛奶的口感和养分成份的优势；
第三，波力发现，交通和冷链是鲜奶产品最大的成本发生点，然而，反过来讲，如果处理了这两个成绩，也就发现了新的利润区,企业内训。于是，在销售模式上，波力摒弃了纯真的“经销代办+卖场终端”的模式，却转而采取“专卖店+卖场”的模式停止销售。专卖店模式既节俭了旁边环节的本钱，同时又处理了冷链成绩，产生了比进卖场更大的利润；
第四，波力食品在一个专卖店里销售公司一切系列产品，包含乳品、面包和其余休闲食品，完成了利润的扩展化。
经由过程波力食品的案例，我们能够发现，在一切的翻新当中，商业模式创新属于企业最根源的创新。离开商业模式，其他的治理立异、技巧创新都落空了可连续成长的可能和红利的基本。
现今的中国市场，再依附之前那种生产出一种产物，就盼望包打全国的时期曾经一去不复返了。中国市场已在转型，咱们的企业家必需要改变思惟习气，转变以生产为主导的思想，去寻觅行业代价链里利润最高的环节，然后联合企业自身的上风，发明出自己新的利润形式，如斯，方才干够在剧烈的竞争中控制先机。
不然，假如仅仅愿望依靠产品打世界，其成果多数是落荒而逃。由于，不论在哪一个行业的哪个门类，海内市场竞争都曾经十分激烈，这个时辰，市场需要的不是多一种产品，而是须要多一种新的商业模式。
要害字：波力食品商业模式波力价值链
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