百年盛世的主意：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去缓缓研讨；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己揣摩，我们更不必理睬，外销企业能不克不及转内销的问题，这个问题我们留给专家去深刻探讨；简单营销八步法是百年盛世的核心咨询逻辑，它曾辅助许多企业处理了很多问题，特别比来在解决外销企业转内销上。为了让它不要错过汗青的舞台，给它多一些表示的机会，现在我们一路来测验考试应用它，由你自己着手，解决一个问题——外销企业如何转内销。
第一步：锁定商业模式
“跨国公司不是善士，也不是吸血鬼，他们只想盈利，仅此而已。”
——《哈佛商业批评》
浩瀚的专家都在讨论一个不用讨论的问题——外销企业为什麽转内销？浩繁的企业都在思考一个不用思考的问题——外销企业要不要转内销？众多的媒体都在存眷一个不用理会的问题——外销企业能不能转内销？从本质上讲，这个问题跟中国企业国际化没有任何差别！如果一定要给出一个论断的话，那麽这个结论就是：
现在我们的企业碰到的问题，都是我们3年前的短视酿成的。3年前我们没有体系思考企业的安康开展，而是把更多的目光盯住短时间的优势资源，没有懂得资本流动的商业聪明，缺少持续翻新的动力和习气，终极在潜规矩的升沉下去寻觅企业的开展途径。 现实是，我们曾经根本没有措施回到3年前了，现在独一有代价的就是开端迈出实践的第一步。
经济的高速成长的核心能源，是资本活动性的倏地增加。外销企业转内销，从实质上讲，是一个资本活动的问题。从资本投入产出的角度讲，商业运营的机遇无时无处不在。这个天下从基本上，就不存在资本运做的长胜将军，但资本活动，有两个不贰的法令，第一是掌握资本的主导权，第二是把现有资本的感化发挥到及至。所之外销企业可以大肆内销，也能够专一外销，关键问题在于，你的资本能否可以发挥到及至，你的企业是否连续红利。
企业在追赶资本，那麽资本在追逐什麽呢？本钱其实始终在追逐贸易形式。简略的讲，你有资本，没有商业模式，就是杀鸡取卵；相反，你有了商业模式，资本就会天然会聚，资本跟利润是蛋，而商业形式是下蛋的那只鸡。古代治理学之父彼得·德鲁克早就断言：“现今企业之间的竞争，不是产物之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
如果你认为我接上去，会诲人不倦的说明——什麽是商业模式，你就错了。我只想给那些，真正想实际简单营销八步法的实战者，一个办法，一个敏捷搞清晰什麽是商业模式的最简双方法，这个方法须要你投入的资本是100元，时光是一个礼拜。
如果你认为这100元是要寄给百年盛世公司的资料费，你就又错了。这100元的用处是，走到你邻近最年夜的书店，买3本对于《商业模式》的，最滞销的册本。而后就找个绝对安静的情况去读完它，把你以为有启示的局部扼要的记载上去。如果一边任务，一边用结余时间念书，这大概会花失落你6地利间。同时在这6天开始的时刻，你要找团体，帮你上彀搜集一切关于商业模式的材料，最后聚集成一个不跨越7页纸的文档。第七天，你一定要找个宁静的时间，把网上的资料和你自己的心得，一同综合对比来分析。
假如你对这个方式嗤之以鼻，其实也没什麽，只不外就是永久也弄不明白,商业模式为什么物罢了！但你必需清楚，有些课是早晚都要补的，这是一小我的内功，简单讲这叫学习能力！21世纪什麽最重要？人才最主要！21世纪的人材比什麽？比的就是进修才能！当初你比别人晓得的少不要紧！但你必定要比别人学的快！企业也是有内功的，企业真实的内功就是企业的疾速学习能力。外销这个范畴你比别人进入的晚，其实这没关联，要害是你是不是能比别人跑的快！我是做征询的，我固然盼望友人一有成绩就找我，企业一有成绩就找百年乱世，但说真的，快捷学习这道坎迟早都要本人过的！这就好象咱们的公民都不留神养分和保健，你把全球最好的大夫都叫到中国来，也会把他们累逝世。
说了这麽多，那这7天和 100元钱，是用来干什麽的呢？除对商业模式有一个基础的懂得，你必须开端锁定你自己企业内销的商业模式，简单讲就是必须可能处理以下7个问题。如果你感到这有点老套，你就又错了！对锁定商业模式的问题，有一个基本法则：最好的商业模式不在任何处所，它就在你的身边，关键是你若何锁定它！锁定它的方法也只要一个：面临事实的答复正确的问题——商业模式最根本的,也是最冷淡的7个问题！在简单营销八步法外面,我们称这7个问题为商业模式的BK7因素.
BK1问标的目的:你要转入内销的这个产业，是否是旭日产业？如果你不能肯定它是一个向阳产业,你就千万不要把自己的钱和精神往一个黑箱子里扔!如果你已经看不到这个行业的增长点,或许已经看到它的消退,你就更不要伸手去接一把从18楼落下的菜刀.如果你肯定这是一个向阳产业,你是否筹备3年后还做这个产业,总裁班,如果你不能肯定,你3年后依然还会做这个产业,那麽你最好现在就不做.
BK2问自己:你对要转入的这个产业熟不熟悉?商业社会是知识经验与资本的交流场,要麽用常识和经验获得资本,要麽就用资本获得悉识和教训.本质上投资对于决议者,不是一个技术问题,而是一个心态问题.技巧问题你可以找专家解决,但心态问题你必须自己解决.熟悉与不熟习,跟打仗这个工业的时间没反比例关系,关键在于你对这个产业的增长点,是否有独到和深入的理解.请记着,这是你自己的理解,就算这个产业今朝成功的所有企业家都不认同,你仍是会保持的理解.
BK3问资源:那麽多内销企业都要转外销，你凭甚么也要做？你有几何资源能够发力;哪些资源他人有,你没有?哪些资源他人强,你弱?哪些资源你强,别人弱?哪些资源你有他人不.资源实在素来不是越多越好,只有上述四种资本,你每种都找出一个,聚焦剖析,重点应用,已充足了!资源策略的中心,不是你领有几多资源,而是你把哪一个资源的上风施展到了及至.
BK4问敌手:如果你进入一个新的领域,就幻想竞争不会惨烈,或空想找到了蓝海,那你就彻完全底的错了.商业模式锁定,关键的不是实践界提倡的找标杆,而是毛主席实践的找仇敌.锁定商业模式的关键是:时辰都要搞清楚,谁是朋友,谁是朋友.锁定一个明白的现实存在的竞争对手,咬住不放,是你能否锁定了自己的商业模式的基本标记.
BK5问人才:你的人才储备够不够!良多专业人才是可以从社会资源中整和的,但有一种人才,是你自己必须储备的.这类人才在百年盛世的人才战略里,称为子弟兵.简单的讲,这些人就是你实战中提拔出来的跟随者,就象阿里巴巴的18罗汉,史玉柱的4个火枪手,碧桂园的十二徒弟.进入一个全新的领域,如果你身旁没有如许的人才贮备,完全依附空降兵,那就最好现在废弃.由于等你把空降军队培育成后辈兵的时辰,市场曾经被别人占据了.
BK6问投入:你供给什麽产品和办事来赢利? 用什麽方法提供?提供应谁?你的资金够不够，现金够不敷，3年内持续再投入的钱够不够？固然产品组合是一个无比漂亮诱人的观点,但实践上全系列的产品组合是十分奢靡的.万万不要信任内销市场是不在意一品一地的得失的谣言.商业模式最核心的环节,是找到这一品是什麽,一地在那里!开展充足的投入估算论证.
BK7问产出:利润究竟是在哪些点产出的,本钱会在哪些环节上耗费?这些环节和点形成的就是核心价值链.核心价值链基本包含:研发-洽购-出产-发卖,四个环节.设计好核心价值链,企业的全体经营才干够简单顺畅.设计的关键点就是利润的公道有序分配.只想赚钱不斟酌调配的计划,是最蹩脚的设计.设计实现当前,一切的履行就只要一个目的了:下降成本,进步效力.
商业模式解决的是如何持续赚钱的问题，有一项投资，往年有钱赚，3年后说禁绝，你投不投？有一项投资，本年根本不会赚钱，3年后会赚大钱，你投不投？你犹豫了吗？你一迟疑你就又错了，因为这两个投资都干不得！那你就把下面那些问题，停止再思考和讨论吧！因为这些问题，是你在简单营销第一步中必须解决的。解决了以后呢？解决了以后就是这样的：没有锁定商业模式，你就不要自觉投资；锁定了商业模式，你为什麽不即时投资？在简单营销的第一步,放弃和开始没有任何区别,它们都是巨大的抉择,一个用来防止灾害,一个用来首创奇观.
百年乱世的忠告：冀望值与现实收益是一种商业社会独有的博弈。简单营销八步法讲究的是简单有用，但相对可能不完整正确，但正确就真的有效吗？八步法外面用的风行语就是“你错了”“你又错了”，这真的很重要吗？商业社会不管对错，只论得失！以是我们的忠言就是，你做了八步法纷歧定就取得胜利的转型，但你不做步法，就确定转型掉败！关键不在于八步法的准确与否，关键在于：你做了八步法你获得了什麽？你不做八步法，你又落空了什麽！
症结字：内销企业内销商业模式
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