Qbic酒店在荷兰阿姆斯特丹的正式经营，标记着荷兰酒店行业迈入一个全新时代，也就是廉价，注重顾客休会，舒服与效力统筹的DIY酒店时期。
60多年前，来自瑞典的目前全球最大的家居批发商Ikea为全部家居行业带来了一股清爽的风。无论是其低成本战略，注重创意的设计理念，仍是DIY可拆分式的组装家具，可以说Ikea发明了一种全新的商业形式，变更了从产物设计、出产到营销、渠道和客户效劳的各个方面。更加主要的是，它将自己所提倡的生活方式融入产品当中，让DIY酿成花费者的一种生活态度。
每个Ikea的顾客都可以介入到房间的设计、家具的设计，去结构自己心目中幻想的居室空间。独一无二，在酒店业竞争激烈的明天，荷兰Qbic新酒店形式也攻破了人们对酒店的固有意识：本来酒店也是可以像家具一样“模块化”，也可让顾客享用DIY的兴趣。本年7月，这家盘踞荷兰阿姆斯特丹世界贸易中央两层楼的酒店正式业务，酒店共有 35间客房。仅仅是7月和8月，该酒店的入住率就到达99%。速装“盒子”谈起Qbic酒店的创始人Paul Rinkens、Rino Soeters和Marcel Voermans，他们在荷兰的酒店业素因专一高端酒店而驰名。
此番创建的 Qbic酒店倒是一改其昔日风格，走的低成本、重设计、缺省服务的新线路。为了能够在地价异样昂贵的大都会里制作一个酒店，他们想出了一个新鲜的主意：创造一个事后构建好的，即插即用的活动屋Cubi，它可以随时置入现有建造物以内。Qbic 酒店的称号也恰是源自Cubi这一室内装潢新概念，行将床与浴室结为一体的双功效Cube(破方体)。Cubi面积大约74平方英尺。只管看起来它是一个相称狭窄的住处，但每个Cubi里的家居设备齐备，有奢华设备的瑞典Hstens床，纯平电视，高速互联网，乃至另有小的工作间。
另外，卫生间设有淋浴和Philipe装备。由于Cubi十分节俭空间，以是一个Qbic酒店基础上能够在任何一幢楼中组建，并且装置在多少个小时以内就能够实现，这也就象征着Qbic是一个濒临速装的酒店。Qbic酒店取舍那些还没有充分应用的房地产。在荷兰大概有100万平米的空置写字楼。Qbic开创人抉择在交通拥堵的城市里，那些空置的写字楼中，创立和特许运营Qbic酒店。阿姆斯特丹的Qbic就设在持久空置的世界商业中央办公楼内。最好的效劳是 DIY并不仅是盒子的观点让Qbic不同凡响，将Qbic与其余酒店差别开来的是，它领有提供时髦和低本钱的自助环境中的才能。Qbic的目标顾客是新一代游览者，他们盼望可以临时逃离城市的嘈杂，这些长途游览者其实不在乎奢靡酒店的那些办事，能够接收风行的DIY文明，对他们来说价钱适中而且前卫的自助酒店更存在吸引力。DIY，英文Do it yourself，意为“本人着手干”，上个世纪70年月崛起于西欧国度，它代表“踊跃动手、参加此中”的生活立场。
今朝全球DIY盛行，不管是酒店还家居行业。酒店的另外一类目的顾客是商业观光者。在明天商务人士满天下飞也难能可贵，挪动生活仿佛成为常态，这令任务和私家生涯的界线正在消散。他们重视简略和便利。位于都会核心的Qbic酒店具有后天优势，而Cubi是一个睡觉、任务和从新抖擞活气的好处所。在寰球竞争剧烈的情况中，奇特的设计成为增添贸易代价的一种重要方式。Qbic酒店的计划前卫时髦，这是其竞争上风之一。更值得一提的是，它让顾客充足享遭到了控制自动，把持的自助快活。顾客经由过程互联网预订酒店，这类订房方法最简单易行。别的顾客入主的手续跟房费付出也都是通过互联网停止的。在达到酒店以后，他们会收到一个电子房卡，经过它打点入住和离店手续。在旅店的年夜堂内，经过I-touch屏幕，顾客可能寻觅到有效的信息，比方说本地的胜景奇迹和餐馆等资讯。数字化售货亭供给食物和饮料，和牙刷、德律风卡和洗发液，主顾都能够通过其电子房卡停止购置。
每一个酒店房间— Cubi运动屋，都有其独特的设计，肆意两家房间的设计城市有所差异的。顾客还可以挑选同其特性相分歧的房间气氛。在Qbic，顾客完整可以根据自己的爱好自行转变房间的色彩和陈设，假如想要一个粉色的房间，或是蓝天，或是橙色的天空，用手指触摸LED灯光屏幕，就可以改变房间的基调。简单然而使人满足的早饭是在酒店独一的大众区域旁边(大堂或是大厅)的柜台服务的，从运营角度来看，这种自助服务理念，增添服务和无限的公共地区，将降低酒店运营的成本，转而降低了酒店的价格。破坏性创新Qbic酒店这种通过缺省服务，将服务中非中心特征剔除进而下降成本和价格的商业模式在各个行业中都有胜利的先例。好比说，家居业中的Ikea，航空业中的美国东北航空公司，easyJet。在同业业中，Easyjet的创始人希腊企业家斯泰利奥·哈里—约安努创建的 easyHotel也属此类。它们都是通过破坏性创新取得成功的。创新有两种：保持性翻新和破坏性创新。维持性创新以抉剔的、高端产品消费者为目标，破坏性并不旨在为现有消费者提供更好的产品，而是引入与现有产品比拟差一些的产品或服务，它们也经常是比拟简单、加倍便捷与便宜的产品。商业模式层面的损坏性创新将商业带到了一个新的高度。这些破坏性立异的竞争敌手常常成为至公司的强无力的竞争对手。Qbic酒店在营销策略方面也有独到的地方。酒店有一个强无力的销售和营销支撑构架。
Qbic成长了一套分销渠道：互联网，顾客打仗中心，以及全球分销体系。Paul谈到，“我们只同最好的公司配合。在支出治理和销售渠道方面，Xotel是咱们的协作伙伴(Xotels是一家泛欧的商业征询以及营业拓展公司，专注于酒店支出管理和分销以及订价运营战略等)。他们所做的是进行饭馆的运营。我们来设计房间。这将是完善的搭档关联。他们辅助我们完成了一个无比好的事迹”。Qbic酒店的收集营销策略和定价战略是交错在一路的。酒店50%的业务直接来自于互联网发卖。因为一切的订房是事后付款的，无奈撤消，或是退款。如许的话，Qbic的现金流异常安康。根本上，营销投资报答率在主人入住饭铺之前，便可以算出来了。Qbic应用的是Easyjet的定价模式，即“Early Brid&rdquo,北京大学总裁培训班;(夙起鸟)的准则。早预订房的顾客最低能够享用每晚39欧元的价格，跟着时间愈来愈靠近入住时光，房价会依据需要量，进步到初始定价的3-4 倍。在这个商业模式背地，信息技巧服务的牢靠性、有用性和机动性是最要害的身分。
Qbic酒店的后盾办公设备也在每个酒店中都有设置。Qbic下一步的打算是扩张。2008年头，Qbic将在荷兰Maastricht(马斯垂克)和比利时Antwerp(安特卫普)开设两家新店。另外，在将来的两年内，它将在欧洲8-10个主要城市扩大自己的权势范畴。Patrick说。未来Qbic 将开展为连锁经营。我们在寻觅外地的酒店经营者，结成同盟，将Qbic的模式在各地复制。
症结字：酒店业IKEAQbic酒店
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