创富是每一个人的幻想，但是能真正做到成功创富的人却百里挑一，那些失败的人不是没有支出超凡的努力，究其失败的原因，大大都是逝世在没有新的创富模式。
思想反动的天娱模式
对企业而言，象征着每个旧思想打破、新思惟发生的进程都是商机无穷的。
如果要评比出2005年最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个谋划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做收费的狂热宣扬。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财产之林，生长之快，使人张口结舌。以往人们多数认为，越好的节目、越精巧的节目越容易有目共睹，《超级女声》告知我们，这些都没错，但是真正有目共睹的是那些观众参加率高、互动性强的节目，从这个意思上说，《超级女声》可谓一场反动。
“超女”为什么影响深远，还应该归功于创意化的进修。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的文娱节目《美国偶像》，这是拿来主义。但是《超等女声》的成功，很大程度在于外乡化，这包括：废止年纪门坎，提出想唱就唱;将短信投票和PK裁减接洽起来，增强与不雅众的互动性等。
从2004年的门庭冷清，到现在的热火，天娱公司与湖南卫视一直在依据市场反应调剂创意，这也就是鲁迅说的“应用脑髓，放出目光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文明景象，但是对企业而言，意味着每个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
失势不饶人的盛大模式
企业的发展不该止步于增长和红利，应当问一问自己有无把上风施展到最大化，是不是能够获得更大的增加。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发财有相称大的必然性。
在取得《传奇》署理权的时候，其实不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是主动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业蠢才有了发挥的舞台。
购置服务器改成租用服务器，是他应用游戏玩家的增长对运营商取得自动；拖欠韩国人分红费，建立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手腕是他对上游资本的占用；《传奇天下》的开发是他对知识产权约束的摆脱。陈天桥的夺目在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成了下一步议价的筹马。
这种得势不饶人的扩张，取得了丰富的成果，如今《传奇》注册用户已有1.2亿，同时在耳目数超越100 万，运营它需要最少6000台以上服务器。控制着伟大的用户群和极高的投资壁垒，成为《传奇》这个价值链中议价能力最强人，最后，吃了亏的韩国人只能反过去求陈天桥持续做《传奇》。
新兴的网游市场是一块风水宝地，盛大的成功很大程度上确实有赖于此。但是，尽管网游是一个暴利行业，受挫甚至开张的厂商仍如过江之鲫，聚友网络、海虹控股等于一鉴，即使同样成功的网游公司，如九城、蜗牛等公司，分量也与盛大有相当差距。
盛大之所以可能占领天王山，和其失势不饶人的扩大战略有关，这就和兵戈一样，历代的战斗，最大的战果往往不是在决斗中取得，而是存在于克服后的涤荡与追击中。
企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
概念为王的分众模式
分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这外面需要的是传统的企业没有的本钱经营的眼力。
与盛大不同，分众传媒在纳斯达克完完全全地是一其中国“概念股”。隆重上市前，其主业务务——网络游戏曾经为其连续的带来宏大的利润与现金流，而2002年才开始冒头的分众传媒能在如斯短的时光内名扬海内，因为它一开始就是对准上市去的。
分众传媒的主营营业，是在写字楼跟其余贸易地产场合经营液晶显示屏告白收集。这类新型的“写字楼”策略固然吸惹人们视野，然而所需的投资量也是很年夜的，进入广州一家甲级写字楼装置一块液晶表现屏的用度，动辄上万元，假如不采取特殊的方法，分众传媒远景即使辽阔，也很难迅猛成长。
分众传媒的发展只能借路纳斯达克，风险投资完成了后期的功课以后，前期由资本市场来接力。因而，我们看到了3i集团、软银、高盛等国际风险投资基金的一次出色扮演。
既然瞄准上市，分众传媒便极为重视概念的打造，而这个概念症结要答复一个成绩，即盈利能否可能？分众传媒有关担任人表现，“作为传统媒体的一种弥补情势，分众传媒重在对中高端消费者准确的笼罩⋯⋯今朝广东分众传媒的后期投入曾经到达1000多万元，只管投入不小，但现在已经开始为投资者带来利润”。
从根本上说，分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这外面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。不只分众传媒，应该说每一个企业面临的市场其实都是多层面的，关键是看管理者有没有资本经营的眼光。
“送水”赢利的新东方形式
对于一个企业而言，在你的运营目标之外，看一看与你的目标伴生的价值链条，也许会有不测的惊喜。
美国淘金时代留下了一句谚语“淘金的不赚钱，送水的赚钱”。在美国淘金时期，一夜暴富的妄想支持着淘金客向西部涌动，但是真正告竣目标的人是百里挑一，但是，为这些人的梦想提供声援服务——送水的人们却淘到了真金。
如果说当初中国人的出国梦也就是一种淘金梦的话，那末办事于此的新西方英语黉舍就是一个送水人。隐在教导产业化、培训机构等面纱背地的新西方，现实上是一个留学效劳机构，俞敏洪则是一个留学摆渡人。
俞敏洪开办新东方英语学校之前，本人也是一个淘金客，大学结业时，他的同学们纷纭出国，他却被大使馆数次拒签。成为北大老师当前，他依然不废弃出国尽力，但是仍旧掉败。1992年起，放弃了出国幻想的俞敏洪开端在社会上的培训学校里打工，随后自主流派。那时，教育培训已发展到了相称的水平了，但是完整以“考G”、“考托”为目的培训机构很少，而俞敏洪的新东方从基本上说是完全缭绕“考G”、“考托”两个目标构造起来的企业，所以发展十分敏捷。 1995年以后，新东方开始急速收缩，成为GRE和托福培训的代名词，俞敏洪也实现了从淘金客到送水人的改变。
在商业运动中，价值是一个链条，以是，好处与利益常常也是相伴而生的。社会上每种“热”都是一种金矿,但是金矿不是只要一种发掘方式,对一个企业而言,在你的运营目标以外,看一看与你的目的伴生的代价链条,兴许会有不测的欣喜。
合伙闯天下的51Job模式
企业的发展对内部环境越来越依附,每一种人际关系城市构成成功的资本,以往好汉型的企业慢慢变少,社会型的企业也会匆匆增多。
51Job实践上是一个网上中介，你也能够把它当作面向小我的电子商务。这种把中介业务搬到网上正是从51Job开始推行,在其他领域也异样失掉成功。2004年9月30日,随着51Job成功登岸纳斯达克,51Job 4位开创人的身家都超越了4亿元国民币。
51Job是由香港人甄荣辉带领其在贝恩公司的国际化班底在中国边疆成功创业的典范。51Job的创始人中，CEO兼总裁甄荣辉生于香港并在喷鼻港长大;高级副总裁兼CFO简思怀诞生于中国台湾；高等副总裁凤雷则是隧道的北京人,而且在北京完成了学业。
与中国第一代平易近营企业重要是由一名强势引导人率领企业(包含以血统关系衔接起来的家属成员)打全国分歧的是，咱们在以51Job等代表的新兴创业企业身上，发明了显明的合伙闯世界的情况。并且这些合股人傍边除兄弟等家庭创业关系外，更多的是同窗、共事、友人等后天构成的关联。
跨越50%的穷人来自合伙创业型企业。与此同时，存在海内留学任务布景的创业者仿佛更偏向于合伙创立企业；海内的创业者则仍然是合作的占多数，和中国传统的创业故事具备一脉相承的特色。
合伙创富模式，意味着企业的发展对内部环境越来越依赖，每一种人际关系都邑构成成功的资本，以往豪杰型的企业徐徐变少，社会型的企业也会徐徐增多。
以快搏慢的顺驰模式
任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场后台下，采用不同的发展战略，但是,人力资源管理，很少有像顺驰做的那样坚定、主动和激烈的。
在顺驰高速发展的时分，顺驰模式成为房地产业界和媒体口诛笔伐的工具，更加风趣的是，顺驰什么时候倒下，以何种方式倒下好像更成为热门话题。
顺驰的发展，推翻了传统房地产行业慢吞吞的氛围，他把手任务坊式的转动开发推演倒了极致。其最大的特点是把从拿地到发卖之间的时间紧缩到了最短，操盘速度几乎达到了房地产名目的极限。这也就是以延长资金占压期来处理资金缺口大、资金链条缓和的成绩。
兵书有云：巧迟不如拙速。顺驰模式全体的精义在于速度，但是最难的也是速度。长跑运发动都知道，竞走中即使仅仅要比对手快上几秒，都要变更满身的气力。顺驰的速度只是看点，而支持这种速度的力气则是顺驰模式的价值地点。
但是，我们应该注意到，顺驰模式并不是一个可以持久使用的模式，因为顺驰速度的最大支持是市场靠山，从根本上说，顺驰模式不外是牛市下的抢跑，微观调控一来就要遭到制约。这一点最凸起的表示在低价拍地这一问题上，顺驰为了快跑，就要高价抢地，但是在牛市时，顺驰低价拍到的地到建成出卖时已经不能算贵，但是，市场一冷，其速度必定会遭到制约。
微观调控来了以后，顺驰的速度也慢了上去，但是只用了短短3年时间，顺驰就从一个大名鼎鼎的小公司生长成为与万科这样的公司比肩的地产巨鳄,顺驰的成就不堪称不光辉。其实，任何企业都有过顺驰式体验,就是在不同的市场配景下，采用不同的发展战略，但是,很少有像顺驰做的那样坚决、主动和激烈的。
不畏劲敌的百度模式
市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下,也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证了然这一点。
互联网时代，有一个现象叫做先入为主，对于某种软件，如果使用者已经习惯，那么，如果不是品质上有太大差别的话，使用者的变更本钱就比较高。微软就是这种现象酣畅淋漓的受害者，它用高质量和习气的门槛垄断了简直一切的操纵体系软件。
有种概念以为，谷歌会是第二个微软，一切敢在搜寻领域存在的公司都面对着被它斩杀的运气，但是百度的存在攻破了这种神话。因而这种观念又变成，跟着google在中文搜索范畴的开展，百度的空间会愈来愈小，最后只能再一次扛起民族产业的大旗。但是几年上去，百度始终专一于中文搜索，google仍然强盛，而百度也在还是开展，纳斯达克一上市，一夜之间冒出的298位百万富豪发布了百度的多少年苦窑不白蹲。
现实上，google与百度的争夺并没有设想中那么剧烈，一般网民根本不论这些，乃至不晓得百度上市的观点。他们只知道搜索，至于供给搜索服务的人及其事，就没有需要管了。他们评估一个好的搜索效劳的标准是“自己的体验”即“用户休会”。
所谓商业式的高贵，只存在于臆想当中，消费者实际上是非常的机动，百度恰是看到了这种花费情感的存在，所以保持了百度的摸索，拓展了市场的空间。
很多学商业的先生都听过如许的故事，一个瓶子里装下了大石头以后还可以装下小石头，装下小石头以后还可以装进沙子，装进沙子以后仍旧可以倒入水。所以说，市场的空间其实比我们想象的要大的多，即便在壮大的敌手把持下，也仍旧可以找到发展的空间，百度的成功证实了这一点。
新鞋老路的携程模式
产业的缝隙处，很多时刻就是空白地带，不但仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。
大师可能有过这样的教训，在机场候机的时分，总会收到收费发放的携程网卡,这时候候，你也许会注意到携程网上彀下结合的严密。
携程从根本上说又是一个纳斯达克故事。但是整体的计划比较清楚，所以发展也比拟安稳,可以说是有预谋的应用了风险基金。
携程最后是学习新浪、搜狐做网站的，但在梁建章的手中，携程变得越来越不像网站了。几年来，携程先是收买了其时最大的酒店预约核心——古代运通;随后又切入机票预订领域,并购机票代办公司北京海岸;客岁又将华程东北游览社支出囊中,正式进军自助游市场。在梁建章的假想中，携程并非家网站，而是高科技武装的游览服务公司,是传统行业的整合者。
在这种情况下,梁建章对危险投资商说的故事，很快就成了事实。2000年，携程的员工缺乏100人,厥后涨到1500多人,营业额的成倍增长更是让传统游览公司难望其项背。
弄学术的人爱好寻觅边沿学科，由于那是轻易出结果的处所。做产业的也一样，携程的故事之所以那么别扭，是因为它既没有纯真的处于新经济中，避过了那些年的互联网泡沫，同时，它也没有成为一个个别的观光社，从渠道角度，它寻觅到了新老经济的结合点。
对于任何企业，产业的裂缝处，良多时辰就是空缺地带，不单单是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统工业之间，都有许多机遇，只有你能找到有确实的联合点。
驾驭业态变革的如家模式
如家捉住了业态变更的先机，在市场腾飞之进步入行业，终极胜利地盘踞了一席之地。
阔别了新经济，又安身于一个老得不克不及再老的行业(酒店业)，如家的发展速率让人惊奇。
季琦进入酒店业的时候，如果盘算事先天下的酒店数量，是远远供大于求的，特别是中低端酒店的市场份额占总量的80%-90%，但是，季琦仍然一头扎了出来。促使他做出这个“绝不明智”行动的，是以下的断定:连锁业态将被引入到经济性酒店业中，经济型酒店将产生革命性的变更，以往的情况不能作为判定的标准。
现实证明，季琦是准确的，他所进入的领域不是竞争者浩繁，而是一片空白。季琦的价值就是，他认识到业态的变革将带来行业的洗牌，在这种情况中原本的市场占领基本将不复存在，他信任，尽管名义看起来从业者浩瀚，只要找准自己的切入点，就会无机会。
故事的来源于一个帖子，2001年季琦留神到一位网友在埋怨携程上预订宾馆的价钱偏贵。于是他对携程网上订房数据情况做了剖析，发现新亚之星的客房卖得特别好，季琦没有放过这个情形，他立刻亲身去试住此类旅店，于是发现了这个预料以外的市场空白。
如今，锦江之星、莫泰168等原有的经济型酒店都迅速扩张，速8等外资品牌的经济型酒店也相续进入中国，短短几年时间，经济型酒店的门槛迅速进步。机会昙花一现，但是如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之行进入行业，最终成功地占据了一席之地。
争取尺度大唐形式
知识产权争夺的最高形态就是标准的争夺，其实也是对未来产业主导权的争夺。
在现在的商业领域，人们对哪种还没有产生的利益搏杀的最激烈？是3G。很多手机业人士认为，3G将是IT业可瞥见的最后一块膏壤。而在这场争夺中，有一个主要的脚色,就是大唐电信，他开辟的TD-SCDMA标准直接支撑了此次3G标准的争夺。
IT行业是中国吃知识产权亏最大的行业，缺少中心技巧的常识产权，直接致使了全部VCD产业的崩溃。一样的是，他们对知识产权带来的利益意识也最深入。在三大3G标准各自利益团体近乎搏斗战的游说活动中,大唐电信的TD-SCDMA营垒，凭仗民族标准特点取得的当局看重，正在补充其在商用化迟缓上的缺乏。
出于支持外乡3G标准的斟酌，政府几回再三推延发放3G派司，这为大唐电信的复兴发明了机会。大唐电信是否可以抓住3G的机遇，在很大程度上取决于公司的市场战略，取决于能否能够成功推行TD-SCDMA标准。
一旦大唐成功,其“钱途”不成限量，这也是我们迟疑再三,仍是将目前处于吃亏状况的大唐列入十大创富模式的起因。
大唐电信的TD-SCDMA，仅凭国内市场明显是不敷的，国际市场的开辟决定其未来发展范围，若国际市场开拓不足,TD-SCDMA的国际周游将成为制约其发展的瓶颈。
知识产权争夺的最高状态就是标准的争夺,实在也对将来产业主导权的争夺,而标原则是由技术、习气、用户数目、友爱界面等身分形成,须要夸大的是,多于企业而言,除了技术上器重之外,很多小细节异样决议了产物的市场化才能。
要害字：赚钱模式天娱模式盛大模式分众模式新东方模式51Job模式顺驰模式百度模式携程模式如家模式大唐模式
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