1、消费者品牌接触点和售卖点。原来是依据传统商业的流动轨迹自然而形成的被动渠道售卖，商超、专柜均是这种产物。在商业的“人货场”三大要素里，纯粹以场（卖货）为中心的时候正在过去，以人（参与、体验、互动）为中心、以货为载体（传客、拉客、转客）、以空间为体验和互动（杀客、留客、粘客）的时代正日益发展；
2）对手空白点和薄弱点。初加工产品同质化，精加工产品缺失；商超、专柜、电商均已占位和卡位，三四级市场小店和一二级市创新体验店存在机会；互联网O2O、合资创新存在盲区；两量：盘活存量资源，不做增量资源；三倍：是否成倍地释放了闲置资源；是否成倍地的提升了市场效率；是否成倍地增强了消费体验。
3）自身资源点和增长点，专柜、**店积累多、产品精加工优势大、互联网转型意志力强；
4）模式突破点和创新点，专柜、小店——大店——O2O、会员——1+N+n三合一O2O模式；
5）执行落地点和阶段点，直营体验大店试点和样板——专柜联动（小店标准化试点）——外埠拓展（一二线大店+专柜，三四线大店+小店）；
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