1.专业型组织的团队架构 如果团队中大家都有自己的技术专长，那么你的组织架构应该尽量除去管理的角色，水平提高了就给技术等级上升一级，升一级以后薪薪资待遇会增加，但并不是管理职位，完全避免了服不服的问题，避免了新来后到的问题，避免了职业通道堵塞
提问：我们是一家40人不到的小工厂，产品是拥有自主专利的智能背包，刚做外贸一年多，现在通过参加环球资源的展会，有些大品牌的客户找到我们，我想知道公司规模的大小会不会影响品牌客户的最终选择？ 何斯宇： 其实你的问题涉及买家挑选供应商的标准。不同
第一大失败原因：没有市场需要 第二大失败原因：钱花光了 第三大失败原因：团队不给力 第四大失败原因：输给竟争对手 第五大失败原因：成本控制不行 第六大失败原因：品质控制不行 第七大失败原因：没有商业模式 第八大失败原因：市场营销糟糕 第九大失败原
铁将军的生产系统，包括供应链系统，都使用了一些信息化工具，内、外部的沟通、运作也因此更加顺畅。互联网的信息沟通方式成本低廉，并且可以做到大信息量的传输。今天这种信息沟通方式是颠覆性的，第一是实时，第二是信息量可以无限大，第三是点对点可以无
切入电商销售渠道后，铁将军线上销售额每年以300%以上的速度增长。之所以能够实现高速增长，是因为铁将军理解了线上用户的消费需求，针对互联网市场和传统实体销售渠道开发不同型号的产品，以差异化解决线上和线下的冲突。 线上销售的产品以DIY类产品为主。
1、送 2/3 地皮给政府的精明商人 美国某城30英里以外的山坡上有一块不毛之地，地皮的主人见地皮搁在那里没用，就把它以极低的价格出售。新主人灵机一动，跑到当地政府部门说：我有一块地皮，我愿意无偿捐献给政府，但我是一个教育救国论者，因此这块地皮只能
我们通常衡量企业是否成功的标准是企业的规模，以为企业只要大了，就是成功的。因此许多企业摩拳擦掌，想方设法扩大规模、加速发展，以图尽早成为世界上最大的500家企业之一。在这条道路上，我们看到有许多企业创造了我们可以称之为三年奇迹的业绩：在极短的
一、从改变管理开始 商业模式创新基本上都是从组织层面上开始的，如果在管理层上没有适当改变，创新是行不通的。 商业模式创新不是追求KPI，而是要融入到公司的文化细胞之中。如果你的员工无法被企业价值和愿景所驱动，努力倾听、尝试和探索，那么创新永远都
互联网逻辑和思维不是讲电子商务这些东西。中粮自身现在电商也做得不错，互联网自身现在发展也很好，有很多投资者进来。我也希望将来利用互联网、电子商务做一些改变。 究竟什么是互联网思维呢？我觉得互联网思维就是人多势众的思维。 互联网把大家组织起来
今天大家议论意识形态、道德理念比较多，但我觉得缺的是职业性。你看我手里这瓶纯净水，该用多厚的瓶子？商标怎么贴上去不掉下来？瓶盖该怎么打开？这瓶水只能卖1块钱，成本怎么控制在5毛钱？如果能降低1分钱，一年就一千万利润，做不做得到？前提是质量不能
量身定制创新策略 一个产品的生命周期，可以划分为四个阶段：婴儿期、成长期、成熟期、衰退期，每个阶段有不同的特点，采取的创新策略各不相同。 婴儿期：新产品刚刚产生，对发明级别要求较高。企业在这个阶段的投入比较大，成本大于收益，要处理好创新所面
现在都在讲互联网+，互联网如何跟传统企业发生关系？软一点的说法是合作、共生、结合，我喜欢用更加激烈点的词颠覆、肢解。用这么恐怖的词，是希望引起大家的警觉。很多传统企业的人还在把互联网当成一个工具，其实已经不是了，互联网在这个过程里，将大规模
