关于企业的组织架构模式,德鲁克提出了五种组织架构的模式。虽然后来有很多人把他提出来的组织架构模式称为什么网状模式,甚至叫什么燕子形模式,但是这些模式基本上都分属于德鲁克提出的五种组织架构模式中的某一种。我在《德鲁克谈企业管理》一书中,对于
O2O模式探微 O2O是Online to Offline的简称,最初始于并主要应用于电子商务平台,泛指线上的营销信息或在线预订,最终促成在线下的实体购买。艾瑞咨询的统计数据显示:2012年前11个月,在O2O市场的投资金额近70亿元人民币:2012年中国O2O市场规模为986.8亿元
抛开互联网企业以广告为主要盈利模式的惯性,YY采用了与腾讯极为相似的收入结构,即游戏+增值服务+即时通讯的模式。这个4亿用户的语音即时通讯平台,将是最有可能与腾讯进行终极PK的社交网站。 似乎每一个功成名就的互联网公司都有丑小鸭变天鹅的故事,欢聚
乐蜂网创始人 李静 在京东、苏宁、淘宝等百亿级电商的领航下,垂直电商如何生存?自有品牌是一条被看好的路。而化妆品垂直电商乐蜂网的原创品牌静佳,在四年的时间里从零开始做到年收入4亿元的规模,这成为该模式的一个样板。 乐蜂网CEO王立成很直接地给出了
移动互联网让商家可以零成本,零时间接触客户,无论你在那儿,移动互联网可以在瞬间连到你,我管这种现象叫瞬连瞬间可以连接地球上的任何一个人。天的电商正摧毁传统的规模扩张模式,正如小米正在摧毁国内手机,腾迅正在摧毁移动联通一般。 所有的传统企业,
点石成金也许只是梦想。但把小店生意做成集团军规模,依赖的就不仅仅是梦想。用哎呀呀创始人叶国富的话说,他最感谢的是新生代的消费者,正是他们让哎呀呀在短短8年时间从草根小店变身为行业领导者。在外界惊叹其发展速度之余,哎呀呀又在2012年获得达晨创投
每一个商业模式都会围绕客户需求提供一种产品或者一种服务,我称其为价值主张。所以,在整体运作你的商业模式之前,你需要问自己几个关于价值主张和客户细分的问题。 第一,要问自己你的价值主张是否能满足目标客户的特定需求。举一个例子,如果一个搜索引擎
很多人觉得,支付宝做移动互联网不是什么难事,只消把PC上的东西都搬过来就成。事情真这么简单的话,在美国也就不存在新生移动支付公司Square威胁老支付公司PayPal江湖地位的事了。 如果把移动支付分为线上(针对移动电商、手游等)和线下(直接用手机付钱给
相比于7-11、全家、快客、8字连锁店等,扎根于广东东莞,辐射整个广东14个县市的东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司(下称美宜佳)常常被人忽略。而实际上,从体量上来讲,截止2012年年底,拥有4600家加盟连锁店的美宜佳算得上国内最大的便利店系统之一。
在很多人的固有思维模式里,煎饼是一个上不了台面儿的行当,然而有个人却把煎饼卖到了年收益500万的流水,目前这家只有13个座位,营业面积只有十几平米的煎饼铺的估值已接近4000万人民币左右,这就是黄太吉。 这家煎饼铺的老板叫赫畅,典型的80后创业者。从2
序幕 移动互联网手机安全正在成为聚光灯下的产业,2013年还将是飞速增长的一年。无论是传统互联网巨头,还是新创型企业,都在为抢得一张移动互联网的船票而苦苦探索。360在手机端的核心产品360手机卫士,再次刷新了手机端工具软件的增长纪录。从4000万到2亿
品途咨询近日在研究美国餐饮企业O2O化时发现,星巴克(Starbucks)作为一家老牌的咖啡企业不仅在线下拥有极佳的口碑,而且其积极利用互联网打造品牌形象,积累了相当多的成功案例及经验。品途咨询发现,和星巴克线上(online)高效承担了品牌营销、产品销售