如果用“互联网+”带来的是存量还是增量这个命题来研讨苏宁云商的转型，那么通过我们的采访调研可以发现，苏宁在打破品类天花板和实现线上线下交互购买体验方面，带来的不仅是流量的变化，还有不断可拓展的业务生态产生的增量效应。
文/本刊记者 吕丹
传统零售商依靠万物互联，通过为消费者提供超高的相关度体验来实现颠覆性创新。“互联网+”的第一特性是跨界融合。+就是跨界，就是变革，就是重塑融合。
2015年，苏宁将在市场竞争中“守正出奇”，在巩固挖掘放大既有优势的同时，以互联网颠覆者的形象主动出击；同时，变革内部管理，以极简管理推动转型提速、进入自主发展轨道。4月29日，苏宁云商发布2015年第一季度报告。报告显示，苏宁云商线上平台销售大增101.54%；公司商品销售规模345亿元，同比增长31.5%，预计二季度将继续保持约30%的增长。毫无疑问，这是一个良好的开端。
苏宁云商集团董事、副总裁、董事会秘书任峻接受《首席财务官》专访时表示，苏宁沿着“平台、产品、服务”三大战略路径，继续聚焦渠道建设、商品运营和服务提升，推动O2O转型成效逐步凸显，2015年提速发展。
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