互联网，成为这个时代最普及的技术和生产驱动力；今年两.会，国家制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网与现代制造业结合。
据任峻介绍，2015年初，TCL、创维、康佳、夏普、先锋领导人接连造访南京，与苏宁高管深入交流。今年家电供应链“大佬”们的战略协同，被一改常态地放在了春节以前，不仅时间上比往年提早了一个月，而且节奏明显加快。此次提速，外界解读普遍认为：在国内彩电行业遭遇30年来首次销售额、销售量双双下跌的“滑铁卢”之后，一方面，厂商顺应“互联网”大势，在积极谋求转型经验成熟的战略搭档；另一方面从平台商角度，希望通过深度挖掘新技术、与厂商形成更亲密的协同关系、利益共享，从而构建出崭新的互联网零售生态圈。
用苏宁董事长张近东的原话来总结，那就是——“没有淡季的市场，只有淡季的思想。在唯快不破的移动互联网时代，哪怕落下一个身位，也会被时代抛弃。”
苏宁2009年就在传统企业里率先试点互联网经营，上线了苏宁易购。近六年来，苏宁又持续加大了物流体系的投资建设，目前物流网络已经覆盖300个城市，为率先转型奠定了服务基础。特别是2013年明确了以互联网技术全面升级零售核心竞争力的“一体两翼”互联网路线图。截至目前，苏宁已经进入互联网化转型战略的深度执行期，在完成前台的互联网化阶段之后，现在正在全面推动以资金流、信息流、物流为主体的后台的互联网化过程。
打破品类天花板
从2013年上线开放平台以来，苏宁迈出了全品类快速发展的步伐。截至目前，苏宁产品经营范围已经覆盖家电、3C、母婴、超市、百货、美妆等全品类领域，SKU数快速提升至800多万，开放平台入驻商户1万多家。任峻强调，商品品类和数量的几何式增长，极大丰富了平台流量，提升了用户粘性，使苏宁全品类发展的品牌形象逐渐凸显。2015年，苏宁将继续深化全品类战略，在自营平台领域“巩固大家电，凸显3C，培育母婴超市”；在开放平台领域，致力于建设新型的供应链关系，打造“苏宁云台”。
“随着超市、母婴等专业频道的发展，苏宁商品丰富度进一步提升，购物体验持续优化，大聚惠等特色营销产品优势不断凸显，这些均成为拉动苏宁业绩提升的新引擎。商品销售规模31.5%的增速是苏宁近几年转型以来呈现的最快增长，高于行业平均增长水平。”任峻谈道。
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