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FCPP的灵感源自于海军陆战队的一套方法，并利用了下面提到的三大宗旨。这三大宗旨构成了规划的基本支柱，并引导战略、运营和财务规划流程。这套经过实战检验的流程和行动步骤如下所述。

1.自上而下式的规划

规划是由领导层推动的，并围绕高管的意图和指导展开。规划也可以通过口头、图像或书面形式进行宣传，从而为组织提供必要的共同方向，以确保工作的统一性。规划有助于让高管分配人员和资源，从而为达成任务提供最好的支持。在自上而下式的规划中，战略规划会转化为高层认定的首要目标和整个公司的战略。

这些规划会被运营部门转化为他们能够影响的首要目标和战略。在运营层面，首要目标和战略可能包括生产、库存水平以及销售和利润增长等方面的目标。在财务层面，这些运营目标被转化为财务结果。

2.单一市场概念

尽管我们能以地理位置为标准将市场人为划分为不同的细分市场，从而降低规划的难度，并避免集中制的执行方式，高管还是必须始终从概念上将市场视为不可分割的整体。这是由于在某部分市场中发生的事件往往会对其他地区带来深远的、意料之外的影响。将企业在整个市场中的力量整合起来加以利用才是单一市场概念的精要。战略规划必须考虑到公司在整个市场的能力。运营目标必须包括跨组织的目标。

3.整合式规划

组织是垂直式的架构，而问题则平行地在整个公司里扩散。这就给问题的解决带来了很大的阻碍。通过审视不同的业务运营部门，并解决其问题，你就能克服这个阻碍企业成功的因素。整合式规划是一个系统、协调和全面的手段，并且行之有效。它会超越所有业务职能部门的范围进行组织，让公司能借此规划和执行运营活动。整合式规划的关键在于让所有适合的业务职能部门主动参与，在组织内采用派遣代表的形式，而在不同的组织之间则采用联络人的形式。记住，整合式规划的执行是牵一发而动全身的。