中国企业应如何应对在海外并购中面临的重重挑战和困难？清晰的战略、有效的执行和能力建设是三大关键支柱。
第一大支柱：厘清战略是基础。
并购战略应详细指明企业海外并购的方向，并体现出海外并购的理念和思路，包括：企业海外并购的目的是为了进军新市场，获取新技术，还是保障关键资源的供应？企业寻求通过海外并购进入哪个细分行业？重点关注哪些领域？对计划中的海外并购交易，哪种交易结构和融资方式最适宜？
企业还应为海外并购战略制定和修订建立专业化制度。
第二大支柱：有效执行是关键。
企业必须具备识别交易风险，制定决策、规划与执行并购后整合，以及实现协同效应和业务增长的能力。为了做到这一点，企业高管必须建立有效机制来管理在商业、法律、财务、技术等领域内的尽职调查进程和审查流程。
人员问题不可忽视，企业可通过内部培养或外部招聘来储备跨文化管理人才。文化差异是企业需要长期关注的问题，因此，企业还需要建立机制来管理不确定和变化，以适应内外和外部环境 变化。
第三大支柱：建设相关能力并在新项目中加以磨练。
长期来看，要让并购成为助推公司发展的引擎，企业需要在战略、组织、流程和管控等领域培养和提升一系列核心能力：战略规划能力、国际化高端人才的任用、并购流程的专业化管理，以及绩效考核制度等。
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