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原则一：循序渐进的原则。大企业转型我们不说，单就中小型企业来看，必须遵守循序渐进的原则，通过对于区域消费者市场的试运营，掌握并建立起有关消费者市场的运营经验和运营能力之后，才可以一步步地进行市场拓展。急功近利永远是新进入者的最大威胁，做为转型而来的新进入者，避免因此而导致的失败。我们建议企业邀请营销策划机构进行合作，可以迅速地将一些成功经验和操作执行方案方法引进到企业，减少企业摸索的时间和犯错的机率。

原则二：消费需求导向原则。面对消费者市场最为重要的是满足需求，过去在企业市场里的资源优势已经不再最为重要，因此，企业必须学会如何满足消费需求，而不是盲目地向消费者提供资源，这种资源即使再廉价也不一定会取得成功。包括企业过去的技术研发优势、物质资源垄断优势、生产能力优势等，都几乎不会直接发挥重要作用。

原则三：长期战略原则。很多企业在企业市场里面临危机，希望进入到消费者市场后立即扭转危机，这是一种不现实的想法，当然实现的成功率非常低。企业必须从长计议，建立进入这一市场的清晰的战略规划，按照计划逐渐实施营销策略。

原则四：实施有效的消费者沟通原则。企业必须学会建立起与更加广泛的消费群体进行有效沟通的机制，学会倾听消费者市场的信息反馈，并做出及时的应对解决方案。在这种沟通过程中，包括营销传播和市场信息反馈都要严格按照消费者市场的运营规律，抛弃传统的企业市场的营销思想模式。

原则五：科学有效定位的原则。初进入消费者市场，企业一定要做好产品定位、市场定位和品牌定位。科学有效的定位能够帮助企业迅速认清自己在市场中的地位和角色，为制定清晰明确的市场营销策略做好准备。那种盲目的试一试的态度并不会取得成功。