有的干部能够自然而然地集中他人的智慧，这种人在现实生活中最为得利。您可以环视一下周围的同事，有些人征求意见时，我们会很轻易地给他帮助，而另一些人我们却不愿去搭理。现实中确确实实存在着这两种人：一种人让我们愿意为他出主意；而另一种人总让我们担心说错话会得罪他。那么在别人看来，您属于哪一种呢？
如果您希望部下积极说出自己的想法，就必须有意识地征寻想法和启示，经常与他们沟通并倾听他人的意见。如果不提出借助他人的智慧，谁都不会主动向您提供帮助。因为劳而无功的事情，谁也不会做。当然，还要学会要真正地去倾听。假设一个毫无经验的新员工有些张狂地对您说：“这件事应该这么做。”您听了之后，感到完全是一种观念性的、教条的观点，一点用也没有，这种时候，您如果说：“我知道这些情况，但一般来说不用管它。与其关心这些，还不如干好你自己的工作！”那就全完了。
即使没有这么严重，您用一种不太感兴趣的语调说“知道了”，或者您急躁的态度让人感觉您在催促他尽快把话说完的话，结果也是一样的。因为如果您这样做，说话人就会想：“啊，这个人虽然让我们积极地发表意见，但其实还是按自己观点办事的人。”到了晚上，当他与同伴喝酒时，他会说：“总之，这个人只不过想摆出一副民主的姿态罢了。”他同伴大概也会同意，这样您就间接打消了别人建言献策的念头。
此外，还要将听到的观点进行加工并付诸实施，一旦取得成果后，就要向最初出主意的人道谢，并告知他相应情况。这是一件务必要做的事情，哪怕只是小小的一个主意，都应去向人道谢。对方一定会很高兴的。不管是谁，一旦做了对别人有用的事，即使成果还不太明朗，只要被采纳了，都会很高兴。在这一点上，不管是部下也好，同事也好，还是朋友也好，都是一样的。这样做了的话，这个人还会把他的其他主意告诉您。
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