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第一个问题：如何保障好下属利益？话说“人不患寡而患不均”，保障好下属利益，关键在公平。公平靠什么维持呢？靠严格执行的制度，包括用人、薪酬、赏罚等制度。故而，职业经理人要保障好下属利益，最根本的就要提高制度执行力，让下属感受制度的威严、找到利益的公平。“威信”一词中“威”字的要义，指的就是制度的威严，这种威严通过职业经理人的“铁面无私”来体现。再者，中国有句古话叫“新官上任三把火”，说的是新官树威信的问题，新官是如何“烧火”的呢？严格执法而已。

第二个问题：如何实现好下属利益？企业不盈利就无法实现下属利益。是以，要实现好下属利益，就得确保企业盈利。企业能不能盈利，关键在职业经理人能否作出正确决策。职业经理人如同领兵打仗的指挥员，士兵要得到封赏，前提是**打胜仗，**要打胜仗，关键在指挥员能正确决策。“威信”一词中“信”的要义，指的就是下属对领导者决策能力的信任。如果下属相信领导者的决策能给他们带来“好处”，在利益有保障的基础上，领导者“指到哪里”，下属就会“打到哪里”。反之，若是下属认为领导者的决策会让他们“白忙活”“当炮灰”，鬼才会追随他。职业经理人要正确决策，首先要深入进行调查研究辨明形势，然后在征求下属意见建议中修正“横看成岭侧成峰”的角度误差，最后综合调查研究和意见建议自己拿主意。调查研究是为“实事求是”，征求意见建议是走“群众路线”，自己拿主意是“独立自主”。实事求是、群众路线、独立自主是什么？***思想活得灵魂。

综上所述，职业经理人的威信，源于保障好、实现好下属利益。要保障好下属利益，关键在于提高制度执行力确保制度有威严；要实现好下属利益，关键在于提高形势辨别力确保决策正确。制度执行力、形势辨别力恰恰就是职业经理人能力素质的总和。一个不能保障好、实现好下属利益的职业经理人，永远不会有人追随，更别谈什么声望和信誉。