从名字上来看，大家很容易发现“团队”和“团伙”的区别。至少“团队”这个词听起来更有正能量。
然而，问题是在企业里，那些部门的员工都能够达到“团队”的标准吗？我看未必。
其实，在很多中国企业，所谓的“部门”，其实就是一个“团伙”，一个“山头”，大家都高举“规章制度”的旗帜，实际上是保护各自的利益，根本达不到“团队”的水平。
当一个企业，内部沟通比外部沟通还困难的时候，我们就可以断定：这家企业正在向“团伙化”扭曲。
那么，一个优秀的管理者发现这种扭曲的时候，该怎么行动？
我想，最正确的方法就是以身作则，成为企业文化的捍卫者，协助老板搭建一个良性的文化氛围。
我们很多企业，墙上挂的“文化”很多，但真正走进员工心灵深处的“文化”太少。这是老板的责任，也是管理者的责任。一个优秀的管理者，应该成为这项工程的推进者，践行者，甚至敢于向“团伙”亮剑。唐朝的谏臣魏征就是这样的管理者，虽然平时老是发牢骚，让李世民很反感，但在关键时刻却知道捍卫什么、摧毁什么。
打造利益共同体的前提一定是意志共同体，只有团队里的所有人心往一处想，劲往一处使，所有人都站在“利他”的角度做事，一个企业才会有真正的希望和生命力。
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