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1.避免决策成为冒险

　　员工都是以不同的视角以及思维方式，考虑到各种因素和可能出现得不同情况来做出自己的方案，俗话说三个臭皮匠顶得了一个诸葛亮，让不同想法进行碰撞，可以有效避免个人的思维死角可能**的负面影响，也可以为决策提供的选择余地。

　　在方案执行的过程中，抉择者会碰到很多不可预见的困难，有可能是因为决策一开始便是错误的，也有可能外界情况发生了变化，这些都迫使方案进行调整甚至更换。如果一开始就考虑了不同的意见，而不是独听一面，孤注一掷，那样方案就可以及时调整，避免成为冒险行为。其实道理很简单，无论做什么事情都得留一手，对于一个企业的决策者而言更是如此，制定planA、planB、planC……是一件很必要的事情，毕竟并不是谁都是韩信，背水一战的情况能避免就避免。

2.培养创造性方案

　　激烈讨论会让不同的想法会发生碰撞，从而激发想象力和灵感。在很多人看来，想象力对于解决实际问题，并没有多大的价值。但是，优秀的决策者绝不可能是鼠目寸光的，对于任何重大方案他都需要一个长远的规划，才有可能在此时步步为营，在将来抢占先机。就像诸葛亮还在茅庐的时候就想好了等刘备站稳脚跟后，要如何拉拢其他民族。

　　不同意见还可以激发决策者及其同事们的想像力，可以将那些听上去似乎有理的意见转化为正确的意见，然后再将正确的意见转化为好的决策，从而得出“创造性”的解决方案，不至于因自身存在的盲点而蹑手蹑脚，心有余而力不足。

3.决策者的自我提升

　　那些经过员工缜密推断和反复思考的、论据充分的不同意见，不仅可以激发决策者的想象力。同时，讲究效益的决策者也可以从不同意见中吸取营养，这可以帮他识别那些似是而非的片面性看法，也进一步丰富决策经验。即使决策在执行的过程中出现了问题或发现了错误，他也可以因先前在讨论中的想法储备，而随机应变。

　　需要注意的是，任何一个成功的方案都需要排除决策者先入为主的想法，即 “我是对的，他是错的。”决策者必须从一开始就确立这样的观念：任何真正思考过的人都有权利说出自己的想法，并且自己有责任去认真考虑他们的想法。

　　当然在众人之中，会存在愚蠢和搬弄是非者，但是除非有确凿证据证明某人别有用心，否则决不能认为持不同意见者不是蠢人便是狡诈之徒。杰出的决策者首先并不会对某人的想法进行价值或道德判断，而是会去尊重和理解，他会自问道：“xx的想法中有哪些可取之处，是不是值得进一步地说明和完善？”