1、保持绝对的正直 这是所有领导学的基础。 如果你不保持正直的话， 你将永远得不到下属 的信任。
2、了解本职工作 下属们不关心你擅长什么， 他们只是要求你擅长采取适当的行动完成工 作。 所以， 你要首先宣布你的预期目标。 只有知道你要到达哪里， 然后你才 能到达那里， 并让你的下属也明白你们的目标所在。
3、表现出罕见的奉献精神 如果你不奉献， 那就没有人会去奉献； 如果你不能毫无保留地奉献， 那 也就没有人会去毫无保留地奉献。
4、期望积极的结果 做最坏的打算， 做最好的预想。
5、爱护你的下属 如果你爱护下属， 他们也会爱护你。 反之亦然。
6、职责高于自我 如果你是一个领导， 你的任务和你的下属都应摆放在你自己前面， 否则 你就不是领导。
7、身先士卒 任何场合你都要挺身而出。 这样你不仅能掌握事态的发展， 而且你的追 随者也将了解你的付出。 榜样的力量是无穷的。 正是这样， 我在系统里边十 年如一日， 打造的骄人业绩， 成了伙伴们效仿的榜样和超越的目标。 十几年 来我不光做宣传教育， 关键是我始终在做实际的事情， 务实高效地在做实事。 有时候是不起眼的事， 可能很多领导人都不会再做的事， 只要我有时间， 我 就做。 我没有架子， 也不要面子， 因为我知道面子不是要来的， 面子是别人 给的， 给了你就有， 不给就没有， 所以不必苛求。
8、在公开场合表扬， 在私下场合批评 一方面， 没有人愿意听到自己做错了事， 如果你真想树敌， 使领导工作变得困难， 那么你可以当着别人的面揭他的短。 另一方面， 人们都喜欢表扬。 一旦受表扬， 我们巴不得人人都知道。 因此， 一个非常简单的秘诀就是： 公 开表扬， 私下批评。 这一条是我在十年来的完美事业中总结发现的， 在明白 这个道理以前我是一个比较直性的领导， 在长期的管理过程中我发现这样做 效果更好， 更能让人接受。
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