2003年底，李东生在广州白天鹅宾馆，签下了TCL与法国汤姆逊合并的框架协议。
十年，转瞬即逝。彼时还是国际市场“门外汉”的TCL，已经历国际化并购风雨的洗礼，如今以更成熟、沉稳的姿态，参与全球市场的角逐。
不过，当年被并购的汤姆逊、阿尔卡特，只是TCL抢滩欧美发达国家市场的“过墙梯”，TCL深知，最终要以TCL的自主品牌去替代，而现在“扬帆”已是时不我待。
并购得与失
TCL是中国企业国际化并购的先行者。“复盘”这两项国际并购，TCL集团董事长兼总裁李东生认为，并购阿尔卡特手机是成功的，没有海外并购，TCL手机活不到今天。而对汤姆逊彩电的并购，则是局部成功。如果再次选择，李东生说，仍会做这两起并购，但做得会更好。
国际化的人才团队、全球的业务架构，应该是最大的收获。如今，TCL已组建了一支跨国管理团队，如TCL通讯副总裁Alain，便是在TCL并购阿尔卡特时加入的法国人。
今年上半年，TCL海外收入同比增长38%，高于整体收入31%的增速。同时，彩电今年一季度冲入全球销量前三，手机保持全球销量第七。
“海外人才、渠道、客户、研发资源的沉淀，会逐步变成TCL的竞争力。”Display Search中国区研究总监张兵认为。阿尔卡特3G技术专利，成为TCL手机出口的通行证，便是例证。
有得，也有失。巨额的收购成本，以及一度深陷亏损泥潭，便是TCL付出的代价。由于产业升级，如彩电从CRT向平板转型，手机从功能机向智能机转型，并购所得的知识产权，相当部分已变为了沉没成本。
品牌转换难题
海外并购有助于提升TCL品牌全球知名度，TCL在发展中国家市场，近年一直发展不错。
哥伦比亚经销商KALLEY的有关负责人Juan Bernal告诉《第一财经日报》记者，从2007年开始，TCL-KALLEY已仅次于三星、LG，成为哥伦比亚市场上第三大家电品牌。
但是，欧、美市场每年各有5000万台彩电的销量，不攻克将难以成为真正的“全球品牌”。
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