首先要建立一套数据分析的类型和方法,并且这些数据是可得的,不能只是在后台使用起来还需要审批。建立清晰的数据指标体系,并将体系图表化,一打开后台就可以得到想要了解的信息,了解产品的好坏和运营成绩的高低。
数据驱动:数据背后的商业逻辑和调优信号
数据驱动是指通过数据来挖掘背后的商业逻辑和调优信号。产品上线运营会产生大量数据,从中发现可以调优的点,仔细分析数据,通过这些数据来指导下个版本迭代的方向,小数据也可以做到。比如观察到在Landing page(落地页面)的时候转化率低,或者是在后台响应速度慢,导致用户活跃率和用户流失率发生变化。如果能踏踏实实地做好小数据运营,运营能力就已经有很大提升。
用数据说话对于传统企业和创业组织的另一个及其重要的作用在于,避免出现领导一人说了算的情况。领导自认为经验丰富,于是规定了下个版本的迭代方向,或者一些特别活跃的产品经理有很多想法,经常主导产品迭代。遇到这种情况,如果用数据说话,真需求还是伪需求可以迅速被验证。如果提出的需求对数据影响非常低,那么不管是领导还是专家,都不能盲目采纳。
以上为大家讲解了常见的企业三大问题,并总结除了互联网时代最大特征——直连。在这个直连时代里提高运营力是致胜的核心能力,这不只是互联网企业独具的能力,也是各个传统企业都可以习得的能力。
综上所述,五个提高运营力的能力,第一个是忘掉顾客,与用户零距离;第二个是大道至简,采用1000/100/10的方法提高运营力;第三个是建立自己隐形部队,建立核心粉丝体系;第四个是要具备游戏化运营的能力;第五个是忘掉大数据,拥抱小数据,做好产品的迭代。
题外话:不管是传统企业还是创业组织,其处境离不开社会大环境,当前经济环境正处于剧烈变动的时期。今年10月,银行扩大信贷资产质押再贷款,也即银行放出贷款,再以此贷款向央行作抵押,申请央行新的贷款,大概是之前贷款的80%。说得更简单,就是银行把100万贷款给企业之后,就可以在央行拿到80万的贷款,而后银行再把这80万资金贷款给其他企业。在此过程中,央行其实只负责做一件事情——印钞 票。
商业银行有些贷款收不回来会形成不良资产,造成资金紧缩,央行通过印钞机,为商业银行带来信贷资产质押后第二轮贷款,实际上就是暂压了原来的贷款,以达刺激经济和利好股市的效果。
然而对于很多传统企业和创业组织来说,这个政策无法缓解资产荒,因为商业银行真正贷款的对象是一些国企和高产能企业,这些企业本身资产负债就很成问题,商业银行的贷款被拿去做横向拓展,市场被**。真正需要这些“救助金”的企业反而拿不到贷款,所以实体经济没有得到输血,还必须要和能够拿到救济的僵尸企业去竞争,这种现象令人堪忧。希望本文能给致力于转型的传统企业以启发。
看过本文的访客还看过下面的文章:
上一篇:5个方法提高企业运营力
下一篇:创业成功最重要的因素:找人