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每年的下半年，都是企业思考下一个年度经营计划的时间。一般企业会选择10-12月份研讨制定下一个年度经营计划，那么7-9月份就应该是企业研讨经营战略的时间。因为年度经营计划是企业经营战略的战术分解，没有正确的经营战略，哪有精准的年度经营计划？可是，企业经营战略的起点在哪里？这是我们研讨经营战略的基础。

企业经营战略的起点在经营理念，不忘初心，方得始终，这是我们在制定企业经营战略时，必须回归的经营原点。不懂战略，何谈战术与战斗？时刻勿忘初心，回归原点，我们的经营战略才有根、才有种。企业经营战略也是企业愿景的分解，所以，制定经营战略或者调整的时候，要深刻思考企业存在的价值、企业的社会责任感，这是我们经营企业的使命。从战略执行的角度来看，这是企业经营者的态度和处理方式。为了更好地承担我们企业的伟大使命，我们要立足于满足消费者的需求，同时最大化地实现企业经营利润。企业经营战略好不好？关键是能否最大化地提升企业经营利润，最大化增加员工收入。

 

或许我们没有太深奥的理论，阿米巴模式强调企业经营的本质就是创造高利润的经营体质，实现全体员工物质与精神两方面的幸福。这个理论不是海市蜃楼，也不是空中楼阁，就是要我们制定适合企业生存发展的务实型经营战略。制定企业经营战略也不需要高大上，只需要符合企业经营的现状，能够不断提升经营利润，有利于企业的健康发展，这就是企业经营的好战略。在企业经营战略的基础上，我们再制定年度经营计划。

 

为什么说企业经营战略的起点在经营理念？因为制定企业经营战略的时候，如果脱离了初心，就会偏离经营企业的方向，远离老板想要的经营结果，走得越快，偏差越大。所以，每年在制定或者调整经营战略的时候，一定要回归原点，研讨初心，才能进一步确定战略方针政策。我们不讲究高大上的经营战略，却时刻不忘消费者的真正需求，然后通过精准的战略分解，精准地满足顾客的需求，这样就一定能创造最大化的经营利润。

 

回归原点，回复初心，明确事业的目的和意义，表面看起来感觉都是很容易的，事实上现代社会的浮躁以及物欲横流的驱使，很多人早就忘记自己的初心了。一心只是想着钱、钱、钱，什么价值，什么责任，什么使命，早就忘得一干二净了。企业没有钱就会倒闭没有错，企业没有利润就会关门没有错，企业没有业绩就会死掉没有错。可是，当初创业的理想和梦想呢？我们不可以走慢一点，追求理想的事业，顺便赚点小钱吗？拼命挣钱没有错，也不一定非与理想背道而驰不可吧？战略是我们企业追求的方向，与坚守底线，追求理想没有绝对的冲突。给理想建个房，给梦想插翅膀，让企业经营战略送我们上战场。

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