并购等于结婚？！艾玛，最近宝宝们都霸占头条了，汪峰一定很郁闷！
结合并购战略，我们来看看宝宝是怎么婚变的，这次并购战略的失败又会带来什么后果？
相信备战《公司战略与风险管理》这门科目的伙伴们对并购战略并不陌生，并购战略简单的理解就是两个企业因为谋求发展而结合在一起。那不正好和结婚的形式是一样的么！
1.并购的类型
宝宝和宝宝的宝宝结婚了，那么这属于什么并购类型呢？
并购的类型从四个角度进行了划分。
首先是“并购双方所处的产业分类”。宝宝是从基层发展起来的草根明星，宝宝的宝宝是大学生且颜值差距太大，产业不同，不是横向并购；在产业链条上也没有上下游关系，不是纵向并购；不同产业，在经营上也没有密切关系，和多元化并购蛮类似的。
其次，“并购方的态度分类”，宝宝和宝宝的宝宝都是自愿的，双方结婚貌似也没有遭遇任何一方的反对，那么是友善并购。
再次，“并购方的身份分类”。不涉及并购金融机构，属于产业资本并购。
最后，“收购资金来源分类”。结婚时宝宝已经有名气了，应该不用借钱来结婚，所以属于非杠杆收购。
2.并购的动机
宝宝和宝宝的宝宝结婚，动机是什么？
有人说，宝宝的宝宝动机不纯，宝宝心里苦啊！有人说，宝宝看重了宝宝的宝宝的美颜，冲动啊！那么并购的动机都有什么呢？
第一，避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
第二，获得协同效应。
第三，克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
那么宝宝和宝宝的宝宝结婚，动机到底是什么呢？大家都不知道真相，可是真相是什么对我们有影响吗？没影响吧，我们都是看热闹的。
3.并购失败的原因
那么重点来了，宝宝和宝宝的宝宝离婚的原因是什么？并购战略失败的原因包括哪些呢？
第一个方面，“决策不当的并购”。并购前，没有认真分析此次并购行为，过于草率地进行并购行动。宝宝婚前有没有认真分析一下结婚行动是否草率呢？或者说宝宝的宝宝有没有认真考虑一下两个人是不是合适呢？
第二个方面，“并购后不能很好地进行企业整合”。关于这一点，宝宝和宝宝的宝宝无论从文化、成长环境还是个人习惯，每个人都有自己独特的风格，整合不充分，婚后难以适应，也会严重影响家庭的和睦。
第三个方面，“支付过高的并购费用”，过高的费用支出会加重并购一方的负担。撇开宝宝和宝宝的宝宝不说，现在结婚都需要很高的费用，希望高支出之后，每一对夫妻都能幸福长久。
第四个方面，“跨国并购面临政治风险”，这就上升到国家层面了，企业只能自求多福了。
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