社会在飞速发展，时代在不断进步，人的观念也在时刻更新，所以企 业的规章制度建设也要适时改进，切不可因循守旧、僵化保守。
在不少企业，规章制度经常都是“多年一贯制”或“一订终身制”。在 这些企业中，无论社会如何变化、时代如何变迁、人员如何调整，制度都 很少进行调整与完善。在这些企业的管理者眼里，制度就是个摆设，只有 在上级或主管部门要检查或要求改变时，才会对规章制度进行调整，以应 付了事。
也有一些企业，其管理者认为企业制度是当初认真制定的，每一条款 都是经过深思熟虑的，根本无须改动。不管企业内部或外部如何变化，他 们都一直用那一套“万能”的制度来管理企业。这样的企业管理者是不称 职的，这样的企业也是没有发展的。
制度作为一种必要的管理手段，只有符合客观实际，才会有利于科学 管理，促进企业不断向前发展。而要想让制度符合客观实际，就必须做到 与时俱进，及时根据当下的经济与社会发展状况、竞争环境的变化进行调 整或改革，切不可抱着一劳永逸的思想，那样只会让制度的执行者感到无 所适从。
企业要想取得长远发展、成就伟业，就必须经常审视自身的制度。企 业管理者必须清楚，所有伟大的企业都一定有一套与时俱进的制度。也正 是这些与时俱进的制度，才最终成就了那些成功的企业。纵观那些享誉世界、基业长青的伟大企业，莫不如是。
与时俱进的制度，既要结合企业文化，符合企业的价值观，也要确保 企业在不同的发展阶段正常运行，圆满完成各个阶段的企业目标。在革新 企业制度时，企业管理者不仅要考虑企业资源的整合，也要充分考虑到市 场因素。
革新制度的目的不是为了管人，而是为了充分调动企业员工的主动性、 积极性和创造性，这一点企业管理者务必要加以重视。如果新制度没有结 合员工的心理和生理承受能力，让员工没有归属感，就不是好制度。
规章制度是具有时间性的，以前适应企业发展的制度，随着时间的推 移，可能会出现各种问题，若不及时改变，就会失去其合理性。任何一家 企业不管曾经多么成功，若一直用陈旧的制度管理企业，这样的企业早晚 会被淘汰出局。
制度作为企业一切活动的准则，企业管理者一定要坚持与时俱进，只 有这样才能把企业做大做强，使其快速成长。企业管理者的一项重要任务 就是必须经常检查企业制定的规章制度是否符合当下的发展，一旦发现有 不合情理或不切实际之处，就要拿出魄力大胆地进行革新。
当然，企业的规章制度也不能改得太频繁，避免犯朝令夕改的错误。
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