1. 让制度更加完整
企业的各种制度之间总会有些交叉的地方，若处理不当，就有可能会 导致一些制度失效。所以，管理者要时刻审视企业制度是不是一个完整、 统一的体系，有没有漏洞。除此之外，管理者还应该让各制度之间相互约 束、相互协调，以此发挥更大的作用。规范、完整、具体是企业制度的基 本标准。
2. 让制度与国家政策相适应
企业制度必须与国家制定的各项政策相适应。无论企业以前制定的制度 多么完善，当国家出台一些新政策、新法律、新法规时，企业就必须检查自 身的各项管理制度是否与之相悖。如果某些制度和国家政策不符合，就要及 时改正。
例如，某企业在规章制度中规定员工在每个月每天工作八小时之外还 得义务加班五个小时，这就和《中华人民共和国劳动法》的有关规定相抵 触。这样的规章制度是企业必须改过来的。
3. 让制度与社会观念相适应
社会在发展，观念在更新，企业的制度也要与社会观念相适应。在这 个崭新的时代，如果企业制度里还规定员工男尊女卑、跪师学艺等封建思 想，就显然是不合时宜了。既然不合时宜，企业管理者就要尽早废止，予 以改善。好的东西我们可以提倡，比如见义勇为、孝敬老人等，但不可以 用制度来予以强制规范。
4. 让制度与企业现状相适应
企业的制度必须要时刻与企业的现状相适应。企业是在不断发展的，10年前的企业制度拿到当下来用，必然会有很多不适用的地方。地域性的小企 业成长为全球性的大企业，其制度也必然需要加以完善。企业发展的过程就 是不断完善制度的过程，企业的制度应时刻与企业的发展现状保持一致。
5. 让制度可以完美执行
好的制度一定都是可执行的，这一点企业在完善制度时需要多加注意。
海尔企业在每条流水线的终端都会设置一个“特殊工人”的岗位。海 尔会在经过检验发现有缺陷的产品上贴上“缺陷条”，而特殊工人的工作就 是维修被贴上“缺陷条”的产品。“特殊工人”把维修每一个缺陷所需用的 时间记录下来，这些记录就是他向这项工作负责人索赔的依据。负责人通 过这些依据给他发工资。而当产品合格率达到甚至超过规定标准时，“特殊 工人”也没有失业，相反，他会获得一笔奖金，奖金与合格率成正比。
这就是著名的“零缺陷”机制，“特殊工人”让“零缺陷”机制真正地 走向执行。
一项完善的制度需要明确每项工作的执行者。许多企业虽然拥有健全 的制度，但是并没有达到很好的管理效果。这是因为制度没有明确每项工 作的负责人。当工作内容超过员工的本职职权范围时，制度就成为了摆设。 所以，要想实现管理规范化，必须让制度走向执行，并落实到具体的执行 者身上。
6. 让更多人参与，制度方能更快完善
人们生活的地方一定存在规则，规则会随着人的变化而变化。任何制 度的完善都是管理者对企业期望的演变。可是怎样才能实现对企业的期望 呢？作为企业的管理者，不能把制度变为实现自己愿望的武器，而应采用民主的作风，广泛征求员工的意见，做到完善制度人人参与，只有这样才 能集思广益，让企业的管理制度更加规范化。
7. 不断学习与改进
制度不仅需要落实具体的执行者，还需要让员工能清楚地了解并做到。 想要实现管理规范化，需要不断地学习和改进，并且让这种学习和改进成 为一种常态。学习可以促进企业的发展，也可以完善企业的制度，倡导员 工自主地学习、工作，并实行规范化的管理，让学习成为常态，这就是企 业不断发展和壮大的秘诀。
总之，制度不能一成不变，而是需要企业管理者对企业的制度不断加 以完善，使企业管理更加规范化。好的制度就像阳光，使企业的管理充满 生机。完善的制度促进了企业的发展，同时也为企业的发展提供了有力的 保障。
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