企业的战略制定是企业实现理想的必经之路， 在制定与选择战略的过程中 需要量化分析企业的内部优势与劣势， 比较外部的机遇与挑战， 明确企业的战 略目标， 将战略转化为行动。 为了实现战略目标， 需要明确企业在一段时期内 的商业模式， 即： 同行业企业之
对于团队来说， 发展才是硬道理。 团队如何发展、 如何在竞争中脱颖而 出， 离不开团队战略的指导。 战略是指对重大、 带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。 也就 是说， 战略要求的是细密入微、 高屋建瓴、 高瞻远瞩、 未动谋先定， 这也是 对现代团
那么，怎样才能完善企业制度，让企业的管理更加规范化呢？任何制度的完善都是管理者对企业期望的演变。作为企业的管理者，不能把制度变为实现自己愿望的武器，而应采用民主的作风，广泛征求员工的意见，做到完善制度人人参与，只有这样才能集思广益，让企业的
在这些企业的管理者眼里，制度就是个摆设，只有在上级或主管部门要检查或要求改变时，才会对规章制度进行调整，以应付了事。企业管理者必须清楚，所有伟大的企业都一定有一套与时俱进的制度。制度作为企业一切活动的准则，企业管理者一定要坚持与时俱进，只有
对企业管理者来说，要想在企业中营造一个遵守纪律的良好环境，可以参考以下做法。作为企业管理者，要秉持公事公办的原则，这样才能维护企业的正常秩序。总而言之，要想让企业员工遵守纪律，身为企业的管理者，就应该尽量营造遵守纪律的良好环境，对员工进行有
于是，春兰集团先后制定了干部员工行为规范、劳动管理等18项管理规章制度。不管员工在任何地方都要严格遵守企业的规章制度，维护企业的名誉。春兰集团内部人人平等，没有人可以违背铁的纪律。春兰集团不仅有铁的制度，铁的纪律，还有铁的管理。
企业管理者在惩罚违反制度的员工时，应遵循以下原则。 1. 及时性原则 当员工犯错时，管理者应及时对其做出惩罚，这样的话，员工就会了 解到惩罚的产生是为了制止错误。当员工终止错误行为时，管理者也应及 时停止惩罚，这样员工就会清楚地认识到惩罚的发生与
作为企业管理者，如果想把犯错误的员工引上正途，就需要对其违反 制度的根源进行探究。 企业每天都会检查员工是否有迟到、早退、旷工的现象，在以前，这 些都是由特定的人员记录在考勤册上。而现在，很多企业都采用了打卡记 考勤的方法，针对员工迟到、早退
美国经济的问题在于它有着一种令人恐慌的趋势，今天的事情不再像你想象的那样一成不变。 卡罗尔 J. 卢米斯 趋势并不是注定的。 雷内杜博伊斯 ◆ ◆ ◆ 工业革命 美国现代企业的历史大概始于19世纪20年代到30年代。运河网的建设，以及之后的全国铁路系统的建
现今企业战略管理之弊 对于企业战略管理，长期以来商学院和MBA教材所传播的主流思想是：战略应当分三个层次进行战略管理：公司战略（corporatestrategy）、业务战略（businessstrategy）和职能战略（functionalstrategy）。其中公司战略是企业最高层次的战略
战略的本义是对战争全局的谋划和指导。 企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。 一、战略的层次 企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strate
香港李锦记集团从李锦裳先生1888年创办至今已走过120余个春秋，至今已成为大型跨国企业集团，下辖酱料和健康产品两个产品集团。酱料产品包括蚝油等100多个品种，畅销东南亚、日本、欧美等80多个国家和地区。健康产品集团成立于1992年，现已发展成为集研发、
