作为一个在可穿戴行业浸淫20余年的老兵，乐六平早在2005年就带领团队研制出了全球首款蓝牙眼镜。目前，乐源数字生产的智能手表、手环等产品，百分之七十销往欧美等发达国家和地区。 代表实践：风口管理 如果没有驾驭风口的本领，飞起的猪将面临摔死的结局。
在方太20年，孙利明成功塑造了方太中国高端嵌入式厨电第一品牌的品牌形象，在孙利明看来，方太模式的内涵并不仅仅局限于持续技术创新引领升级转型，更是深耕于中国数千年的传统烹饪文化，立足于中国消费群体特有的烹饪习惯和方式，最终找到一条适合中国市
一、目标设定 再次强调，时间管理是管理自己的行为，那么，要让自己的行为都有效率和效果，前提是要设定行为的目标是什么。我要在今年考上某某高校的研究生，我明天要说服客户和我签订某份合同，我要下个月要去**行走这些都是目标，没有目标的时间管理是不可
(1)、参与感 小米服务质量的不断改进，正是来自一线员工在具体工作中一点一滴的建议。为了持续推动这种改进，我们决定开发一个产品，这就是小米服务体系的点滴系统。 点滴系统专门开发了手机端的APP，我们的服务体系员工都可以在点滴系统上提出自己的建议。
首先，让员工成为粉丝。每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用;其次，让员工的朋友也成为用户，每位小米员工每月可以申领几个F码(F码，FriendCode，朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格)，送给亲朋好友，让他们也使用起来;最后
做爆品是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。 产品策略、产品结构一定要爆。做几百条线的产品，还要跟用户互动，你没有这样的精力。我前几天见到一个
创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败!接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了!阿里巴巴今天的商业
首先要建立一套数据分析的类型和方法，并且这些数据是可得的，不能只是在后台使用起来还需要审批。建立清晰的数据指标体系，并将体系图表化，一打开后台就可以得到想要了解的信息，了解产品的好坏和运营成绩的高低。 数据驱动：数据背后的商业逻辑和调优信号
1、忘掉顾客，和用户零距离 要想提高运营力，首先要忘掉顾客和消费者，和用户零距离。消费者和顾客是指的买单的人，用户是指的最终使用你产品的人，他们是有区别的。 用户洞察：认识用户比什么都重要 互联网时代，认识用户比什么都重要。很多传统企业通过渠
互联网时代生存的关键，是企业运营力。为什么强调这个力字，因为它是一种能力，是能够习得的。不是说传统企业根基太庞大，就船大不好调头，而是任何企业都能够通过学习来掌握运营力。然而很多传统企业对于运营能力抱三种态度：看不起，看不懂，学不会。 传统
互联网+时代是直连时代。所谓直连时代是指，用户和产品业务之间的距离已经没有中间环节，产品直接与用户连接，用户与产品零距离。也就是说企业能和用户建立直接的联系，通过互联网把产品直接送达到用户手中，用户又通过互联网将自己的体验反馈给厂商。传统企
互联网+时代产品能力的逐渐丧失 传统企业进行互联网转型时出现的第一个问题，是产品能力逐渐消失，曾经积累的丰富经验、客户群体，在互联网+时代中逐渐失灵。 在小米出现之前，一些传统手机企业有自己的产品，包括PC、服务器、平板等，有渠道，也有市场份额
