台达旗下的产品种类繁多，郑崇华讲道，一个IBM的研究院院长参观完台达之后，笑着要跟台达合作，他说，找台达一家公司就相当于找好多家公司，因为台达的产品包罗万象。而其实，从电视时代的零组件供应商，到PC时代的电源供应器领导厂商，再到节能环保解决方案
我从创业之初就认定，一定要凭技术和质量来竞争，设定质量的正确标准及严密的管理，才能突围而出。那时还没有蓝海战略这一名词，但郑崇华已有概念的雏型，一直努力寻找能够摆脱恶性竞争的市场和产品。 创业早期，郑崇华选择了做电视零组件中的线圈。当时，电
詹姆斯柯林斯（James C.Collins）曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里.I.波勒斯合著了《基业长青》一书。书中提出了他的主要管理思想。 造钟，而不是造时。柯林斯指出，伟大的公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是
亨利明茨伯格（Henry Minzberg）是加拿大著名管理学家，其管理思想也主要体现在组织管理和战略管理方面。 组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。明茨伯格强调经理工作对组织的巨大作用，指出
市场变得像时装、流行色一样不可捉摸，产品更新必须跟上这个毫微秒时代。被《财富》和《经济学家》誉为管理学大师的大师的斯坦福大学企业管理学博士汤姆彼得斯（Tom Peters）如是说。 彼得斯认为：成功的企业各具特色，但其成功经验却都浅显平常，人人皆知，
克莱顿克里斯坦森（Clayton Christensen）是哈佛商学院的工商管理教授，他不仅是个杰出的管理学者，而且是身体力行的管理实践者。 克里斯坦森在研究中发现，许多优秀的企业曾经被人们崇拜并竭力效仿最终却在市场和技术发生突破性变化时，丧失了行业领先地位
一、面子与形式主义盛行，导致企业制度和企业文化花拳绣腿，自废武功 目前，企业中最不缺乏的就是制度和企业文化，可以说全国上下大大小小的企业无论是成立的时间长短都有上述两样，哪怕是刚刚设立的企业都会有旗帜鲜明的企业文化。当然，这些问题不是仅仅出
我觉得你这个问题问的相当应景，我上台之前正好跟另外一个公司洽谈，我问他，你怎么看中国现在创业公司的技术，从技术的角度来考虑。两位兄弟跟我说，从技术的角度来说差异化不是特别大，很多公司背后的技术80%是一样的，这个可能跟硅谷还是不太一样的，硅谷
我们从第一天其就希望逐鹿成为一个开放的平台，未来在这个平台上不仅有华兴作为投行为创业者提供服务，别的投行也可以来平台进行对接，甚至竞争对手。这是一个真正的开放的形态。逐鹿需要做的是一个交易的平台，而不简简单单的是一个信息对接的平台。从交易
华兴资本从0到1，一路创业，作为一个创业者来说，最激励我的是乔布斯的两句话：stay hungry, stay foolish。我觉得最大的体会就是格局，作为一个创业者我觉得一定要有格局观，华兴刚创业的时候也就是一个普通的小的创业者，到今天也算是一个比较具有规模的投
这个细分市场随着Chipotle的崛起在全美也成为了一种风尚。虽然还是快餐模式，但由于其为需求更高的消费者提供了优质的环境和食物，价格自然也会略高。 而这并不妨碍Chipotle的迅速扩张。创立5年之后，Chipotle在科罗拉多州已经有了14家店并显示出了明显的增
据摩根斯坦利投资公司最近发布的报告显示，在过去5年里，美国表现最好的5家休闲连锁餐厅分别是：星巴克、Chipotle、Dominos、Panera Bread、Buffalo Wild Wings。Chipotle位列美国最健康的快餐连锁企业之首，因为定位不同，Chipotle目标客户群主要是18-49岁
