一、对成就的需求 你对成就的需求似乎是你人生得以如此成功的一个重要原因。你喜欢变得优秀。你给自己设立具有挑战性的目标，然后整合并运用一切资源让自己能够完成、甚至超越这个目标。你渴望获胜，也总能取得胜利。你期望你的团队也是如此。这是件好事只要
公司处于不同的发展阶段，对管理要素的要求存在很大的差异。 公司小的时候，处于生存阶段，对管理的要求非常低，主要的管理要素是抓市场机会。处在这个阶段的企业人手不多，每个人的职责也相对宽泛，员工基本上都是凭着一股热情和责任心在做事，有事大家做，
1 、是对于价格的态度。 买家寻求的不是价钱更便宜的供应商，而是有非常良好管理技能，能够给他们提供优质产品服务、有实力的供应商。 2 、成本的控制。 想要打开国际市场就需要世界级的质量管理系统。 一家著名的牛仔裤品牌在墨西哥生产牛仔裤，那里工人工
这一两年经济形势不是很好，企业面临很多问题。易中公司战略投资者Haufe公司老总来北京开董事会，按照惯例我请他给易中公司管理层做一个内部培训。他问我希望这次培训的主题是什么？我灵机一动，请他讲已经有60年历史的Haufe公司及已经经历过无数次危机的西
这是转型的一个关键领域，需要与精益六西格玛、TQM等企业战略项目协调一致。不同的工厂通常会采用不同的方式来处理规划、执行、生产报告、绩效管理、物料处理、质量保证和控制等。此外，许多工厂运营流程横跨多个部门。例如，订单执行流程通常会涉及企业规划
为了迎接新一轮工业革|命，制造商很快会需要缩小工厂和企业运营之间的差距，以及运营技术和新的信息技术之间的差距。为了实现这一目标，制造商必须对工厂运营管理进行全面转型。 成功的转型项目需要具备以下条件： 理解这种转型是一个长期的过程，而不是短期
随着工业4.0革|命的逐渐展开，现实与虚拟世界之间的界限会变得越来越模糊，特别是可寻址和识别IP地址的设备会定义联网的智能化工厂。当物理材料和信息合二为一时，就会出现新的运营模式，因为随着供应链中嵌入的数字化数据越来越多，这两者中包含的数字化信
在数字化技术快速发展的同时，工厂里的运营技术(OT)已经与企业信息系统进行了融合，形成了一个贯穿整个制造企业的技术架构。当这些技术不分彼此地融合之后，IT/OT的融合会帮助制造商大幅减少其技术的足迹，改善工厂和企业其余部门之间的整体的信息流动，从而
1. 培训一定要针对你企业现在发展阶段要解决的问题，千万不要范范地学习，不要为培训而培训。 2. 针对要解决的问题，培训一定要系统，没有系统的学习员工不可能变得专业。 3. 培训一定要持续，突击培训无法得到可以期望的长效的改变，而使人得到长效的改变才
1.员工是否通过培训学会了一些必要的技能？可以衡量培训效果的员工成长的三个阶段是：不会，会，熟练。 2.员工是否通过培训掌握了某些领域的系统框架，专业水平是否得到了提升？可以衡量培训效果的员工成长的三个阶段是：不懂，懂，很懂。 3.员工是否通过系
企业调整组织有一定的道理。事情（流程）是死的，人是活的。通过人事、组织变动来起到杠杆作用，往往有意想不到的好处。比如计划和生产经常掐架，那好，让他们汇报到同一个总监去；质量和采购经常意见相左，那好，把他们划归同一个总监，既要负责采购降本，
一、《科学管理原理》 弗雷德里克泰勒所著，标志着管理理论的诞生。这本书讲述了应用科学方法确定从事一项工作的最佳方法，使管理从经验变为科学。 本书立足于美国当时资源浪费严重、劳动生产率低下的事实，着眼于企业的基层管理，提出了科学管理原理。认为
