3.什么叫战略？ 很多人在讲战略这个词，但是对它的定义理解却没有统一的说法。 观点1：战略是确定组织的使命手段，主要是明确组织的长期目标、活动程序和资源分配的优先级。这是最经典和最早定义。 观点2：战略是一种事先的计划，是对行动方案的说明和要求。
6.中国企业成长状态的4个阶段 中国企业的发展状态可以概括为四个阶段： 第一个阶段是不知道，典型表现是盲目自大。上世纪80年代初，中国所树立起来的第一代改革开放企业家的典型代表有一个共同特征，都喜欢讲大话。最典型的代表人物是四川南德集团的牟其中，
做企业不能埋头拉车，要看看身边又发生了很多事情。因为这些事情，要让所有企业人提前有一种准备，其核心就是战略，思考战略的过程就是解决我们未来靠什么赚钱的问题。 一、建立共同方法论 老师跟学员进行交流就好比两个陌生的男女谈恋爱，两个人被介绍认识
目前，我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99%。中小企业对我国市场经济的发展和就业率的提升起着关键的支撑作用。然而伴随着中小企业的发展，在起步或发展当中遇到了一系列发展瓶颈。概括起来为两方面：一是企业战略管理的制定，一是企业战略管理
多业务的公司更多的倾向于范围经济和规模经济效应，不断拓展公司的业务范围和业务规模，使其在多元化和大规模的道路上越走越远，但很多公司的业绩并未随着业务范围的扩大和业务规模的提升而同步提升，恰恰相反，大企业病的特点越来越明显其规模越来越不经济
面对增长瓶颈质疑和股价下跌问题，近日猎豹CEO傅盛在内部沟通会上反思自己的创业，提及七分天灾、三分人祸。所谓天灾当然是指整个行业和大势变化，而三分人祸则颇值得玩味，以前太迷信产品成功学，忽视了管理的重要性，这也是一个教训。傅盛坦言，当公司员工
鸟笼效应 鸟笼效应是一个著名的心理现象,其发现者是近代杰出的心理学家詹姆斯。1907年,詹姆斯从哈佛大学退休,同时退休的还有他的好友物理学家卡尔森。一天,两人打赌。詹姆斯说:我一定会让你不久就养上一只鸟的。卡尔森不以为然:我不信！因为我从来就没有想过
如今的商业环境正变得愈加复杂，然而很多企业仍固守着所谓的经典战略方法。管理者只关注公司在短期内的利益，而不关心它们长期的发展和健康。如今公司5年内的破产比率是40年前的6倍。我们的研究发现生物学中的6大原则能有效提升企业的长期存活几率 企业运营
新常态下，商业角逐已不仅仅是品牌之间的竞争。传统制造行业的竞争，已升级为整个产业链条之间的较量；平台类企业的竞争，也越发倚重由平台而生发的整个商业生态圈的竞争力。 构建或重构生态圈能否为企业带来持续的超额利润？ 它与竞争优势有什么关系：是鱼
1 中小企业可以关注属于多品种、小批量生产方式的产品市场 大企业在市场竞争中形成的往往是一种内部规模经济，通过进行单一品种大批量生产来降低生产成本，达到规模效益。而当今市场需求日益趋向多样化与个性化，单一品种、大批量生产方式并不能适应市场需求
一、中小企业战略管理的现状 尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观.主要表现在以下几个方面： 1、企业对战略管理缺乏认识 企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的
企业信息化战略规划它的意义就在于他能够满足企业以及公司的经营需求，同时还可以实现企业以及公司的战略目标。在现在很多的一些大型的企业以及公司里面，高层领导的统筹就代表者要按照企业以及公司的总体战略的需求，去对这一个企业以及公司的信息化的方向
