集团型企业战略管控与单体公司有着巨大不同，集团组织多层次的特点要求我们在设计集团公司战略绩效管理运作机制前，澄清集团战略管控模式（即总部对分子公司战略管理的基本原则与运作类型）。而集团战略管控模式本身是集团整体管控模式的一个构成。 所谓模式
随着市场竞争愈演愈烈，企业营销逐渐摆脱了竞争思维的束缚，转而谋求彼此之间的战略联合，这种超越竞争思维的组织形式，旨在通过共同为客户创造新的市场价值。我们将企业调动自己的核心资源进行战略合作，从而创造出一个新的目标市场的营销举措称为联合营销
1.构筑共同愿景 战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共同愿景。 愿景告诉人们我们(企业)将成为什么，它不同于战略目
要把一家公司从0做到IPO确实很难，但是如果是有固定的营业额，有保证的营业额，同时有固定的利润，保证你的利润以及增长力，你这家公司就大大提高对接资本市场的速度，以及体量，冰山下面是一套非常复杂的体系，包括产品定位，价格，市场，人员等等。 举 例
第一阶段判定问题： 企业可以从相互依存和影响的环境因素与企业各职能领域之间的变化上找出问题，并判定其对整个企业的影响。 第二阶段评估问题的重要性： 企业应将战略问题整理分类，按重要程度加以排序。最重要的战略应由企业总部作详尽分析；一般重要的战
战略规划是企业谋发展的重要保障，其本质与特点一直是战略管理领域的热点问题。本文通过对战略规划理论与实践经验的研究，总结了当前战略规划的基本内涵与本质，并提出战略规划的重点内容。 一、战略与规划概念辨析 （一）基本概念 战略一词起源于军事领域，
中国的企业能不能继续做大、做强？如何才能实现可持续成长？曾参与编写《华为基本法》的杨杜老师通过对企业成长过程中常遇的两个战略陷阱进行分析，为企业提供了参考思路。杨杜老师指出，企业可持续成长的两大战略陷阱是战略多元化和企业文化选择的问题，企
古有三国时期各国争霸、群雄起义、攻城掠地、斗智斗勇，今有衣柜企业百花齐放，各品牌之间竞相竞争的局面。中国衣柜企业发展至今，从零发展到目前已有1000多家衣柜生厂商，几十万从业人员，近十万个营销网点，衣柜销售遍布全国31个
导读：没人能够准确统计并购重组的成功率，尤其是大型国企，原因很多，其中重要的一点是大家对成功的评判标准不同，而且并购重组的成功与否不是一成不变的，今天看起来成功的并购可能在未来变成一个大败局，现在令人失望的并购可能在今后变成一个成功的楷模
一、股权激励的历史遗留问题 十年前，某中型企业通过全员持股的方式，完成了从政府部门下属的国有企业向股份制企业的改造和转变。十年间，企业在起起落落中成长，目前基本走上了快速发展的轨道。但是，围绕股权激励而产生的诸多问题也随之而来。 最初企业改
作为生产力的核心要素，人力、人才对企业的成长至关重要，黎叔在《天下无贼》里早就教育我们，人才是21世纪最重要的资源，虽戏谑，但言真。人才对很多成长型企业往往既难获得，也难管理；为了吸引留住人才，除了提供高薪之外，还有感情留人、平台留人等多种
今天我们讲的内容是关于战略思维。战略思维可以说是管理领域非常重要的一个能力族群。战略思维展开的内容主要包括三方面： 第一部分是战略思维的定义。到底什么是战略思维？第二部分我们要讨论下战略思维的构面，即战略思维有哪些部分构成。第三部分我们会简
