互联网+时代，规模与范围思维向平台思维的转变，让许多企业家措手不及。长期以来，企业靠着摸着石头过河探索转型发展，左冲右突，没有形成合力，导致问题频出。面对这些问题，不仅需要点上扩展、局部突破，更需要瞄准企业的长远目标、发展大局来谋划和实施转
一、资本增值重点在资本扩张 资本的本质属性是追求价值增值，于是很多企业把资本扩张放在其经营的首要地位，特别是一些新的公司或新上市公司，其扩张的渠道主要是通过收购、兼并或大比例送转股票，把大量资产装进上市公司，以求获得更高估值。 但当企业扩张
一、企业财务战略 企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的综合性管理。战略管理则是一系列决定企业长期绩效的管理决策和措施，企业财务
企业转型战略有两大思维困境： 1. 拿不起 2. 放不下 1、拿不起 对未知事物的恐惧；害怕失败，不敢尝试。 人类害怕改变，因为改变会让我们： 1) 感觉不舒服 2) 感觉不安全 3) 带来利益冲突 有位老板和我交流的时候说，你说的变化我承认。但是，我们这个行业和
企业战略与企业文化是企业发展中最现实的一个命题！一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。因为战略决定企业命运，文化决定企业的成败！ 那么，战略与文化究竟如何匹配呢？ 迈博咨询认为二者的关系应该是：刚柔相济，硬战略软文化。战略如果没有文化
1、战略第一步：预测 预测就是找到大风口，做快乐的猪。如果你能够判断清楚这件事情的时候，你就成功了99%。坚信这些大道理是很难的。 雷总做小米很成功。其中很重要一点，他一直总结，40岁之前相信人定胜天，总觉得自己最强;40岁之后领悟到，找到大风口最重
推行工作环境多元化是亚洲企业的新兴理念。很多公司已经开始意识到，雇用不同背景、不同性别、不同宗教、不同民族和不同年龄的员工极为重要。 稳健的多元化战略对企业影响深远，因为它有望引进有着新观点、来自不同经济背景和家庭结构的新人才，潜移默化地影
核心人才战略能够解决中国银行业在新形势下所面临的人才挑战，推动发展变革。如今，中国银行业的发展需求俨然改变，人员结构的调整，管理的降本增效，人才的跨界流动，国际化人才的储备都要求中国银行业重新规划一套战略聚焦的、系统化的新型人才管理机制。
简单讲就是三个圆的重叠。 第一个圆是企业的激情梦想，我们称之为想做的。 这一点不必过多解释。但在现实中，不少企业只根据想做的就设定了自己的战略，这显然过于草率。 第二个圆是企业的先天基因，我们称之为能做的。 企业成长和个人成长是一样的道理，先
在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事，这就是通常所讲的企业管理三驾马车，战略、组织、流程缺一不可。战略主要回答企业是什么、企业能做什么、不能做什么、做到何种程度、怎么具体
心智地位决定市场地位，占有了心智便占有了市场，垄断了心智便也垄断了市
曾经影响我们最深的观念是菲利普科特勒对营销的基本定义，即企业成功的关键是满足顾客需求。 自从特劳特提出定位概念后，科特勒也把定位纳入到他的STP体系之中，从市场细分（Segmenting），到寻找目标顾客（Targeting），再到定位（Positioning），可以把它
