对企业而言， 战略没有好坏之分，只有合适与不合适于自身的发展。因此，良性的战略就是好战略。那么，什么是良性的战略？良性战略主要表面在哪些方面？ 良性的企业战略就是通过对外部市场的预测与判断，制定符合企业自身发展的体制、流程、方案，确保人员稳
战略管理大师迈克尔 波特认为：战略的本质是抉择、权衡和各适其位。简单的一句话阐明了战略实质其实就是一个取舍的过程，取舍就意味着企业选择什么，放弃什么。如果什么战略都要，最终结果就是没有战略。 既然取舍意味着企业选择什么，放弃做什么，与此同时
一、股权激励的历史遗留问题 十年前，某中型企业通过全员持股的方式，完成了从政府部门下属的国有企业向股份制企业的改造和转变。十年间，企业在起起落落中成长，目前基本走上了快速发展的轨道。但是，围绕股权激励而产生的诸多问题也随之而来。 最初企业改
大多数医院管理者从患者的角度来描述医院战略定位，然而战略的实质存在于运营活动中针对外部竞争对手，选择一套不同的运营活动，或者以不同于对手的方式实施类似的运营活动。否则，战略就不过是一个营销口号或广告噱头，丝毫经不起竞争的考验。 追求提供全方
企业家的首要责任，是找到一个在外界可以成功的定位，这个定位具有竞争力，你把它注入企业的每一个岗位，让每个人在这种情况之下做决策，否则的话他的贡献都可能会成为破坏力量。 战略定位分析 从战略成本管理角度看, 战略定位分析是指通过对企业的战略环境
每年的下半年，都是企业思考下一个年度经营计划的时间。一般企业会选择10-12月份研讨制定下一个年度经营计划，那么7-9月份就应该是企业研讨经营战略的时间。因为年度经营计划是企业经营战略的战术分解，没有正确的经营战略，哪有精准的年度经营计划？可是，
在企业的日常管理过程中，常常碰到的一个问题就是执行力不强，影响了业绩和绩效的达成。比如公司制定了很好的战略，但没有能够执行下去；公司制定了很多的制度，但在执行过程中走样，甚至不执行；任务安排下去，却难以拿到结果；。在给企业提供咨询和培训的
中国乐凯胶片公司是国内目前唯一一家在与柯达、富士、柯尼卡和爱克发等国外胶片公司抗衡的国有大型感光材料企业。在激烈的市场竞争中，高举民族感光工业旗帜的中国乐凯胶片公司内外环境非常严峻：一方面国际四大胶片公司不惜一切手段争夺中国市场；另一方面
在企业中 战略决定企业做正确的事 组织决定企业正确的做事 流程则帮助企业高效、低成本、低风险的做事 这就是通常所讲的企业管理三驾马车，战略、组织、流程缺一不可。 战略 主要回答企业是什么、企业能做什么、不能做什么、做到何种程度、怎么具体达到目标
企业发展战略规划是企业长远发展之大计，是企业有目标、有计划的建立核心专长、培养核心竞争优势之方略，是企业在激烈竞争中保持生命力之依据。 发展战略规划制定的好的企业，按照规划之方向经过不懈的努力终于修得长处与强处，健康成长。发展战略规划制定的
企业战略管理单项选择题库 一 1、战略管理是企业（ ）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（
企业战略管理单项选择题库 六 1、国际化战略是指（ ）。 A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。 B、在本国市场以外销售公司的产品 C、欧盟国家的整合 D、公司在美国市场销售的扩张 2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机? A、利用潜在
