一、战略分析研究 1.市场分析 市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市
一、什么是企业品牌战略管理？（概念） 所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。 品牌战略是市场经济中竞争的产物，近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。战略的本质
第一条：先冲业务，后做组织 业务上先走起来对民营企业最重要。脱离开经营思考和生意上的运转，去泛泛地抓组织管理，那就坏事了。组织和管理实际上是被业务拉动，所以先冲业务后做组织，这个先后顺序别搞错了，业务上先走起来最重要。 有一个深圳的企业家，
任何产业都有其发展边界，当外部环境变化或产业进入成熟期之后，可能会发生整个产业的衰退。再生是指通过重新关注最适合的市场和微观经济环境的产业区域，将一些资源转移到新的生态圈，建立更好的合作框架和更健全的经济秩序，从而成功地穿越未来更宽广的市
生态圈原是自然科学用语。这一概念被引入商业研究则相对较晚，1993年，穆尔（James Moore）首次提出商业生态系统的概念，通过众多学者的逐步完善，生态圈正在成为商业关系构建上的一场革|命。长江商学院教授廖建文和孙维佳给世界经理人网站投稿的文章《竞争2
我很幸运在麦肯锡工作的时候，和日本的管理大师大前研一紧密的工作了一段时间。众所周知大前研一是日本一位非常著名的战略管理顾问，他长时间是麦肯锡日本以及亚洲业务的领导人，是一位非常罕见具有全球视野和不俗的英语能力的日本人。他在将日本带入全球化
案例一 在丹麦的一个小镇上，曾有这样一个牧师：他很想去温暖的西班牙旅游，但苦于手头拮据，久久不能成行。有一天，他突然有了一个主意。在当地的小报上，他打出了一个小小的广告：低价去西班牙旅游，寻找伙伴。 出乎他意料之外，小小的广告竟然为他招来了
一、知地取胜，择地生财 兵法云：夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险厄，远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。可见地形对作战之重要，为将者不可不察也。经商如作战，商场如战常经商者如指挥千军万马之将帅，智慧的将帅往往会占据有利
第一点：使各行各业都对民营经济更加开放，就是放宽准入原则。也就是要放权的概念，要更加市场化。 第二点：在金融体制方面，要解决中小企业融资难的问题。真正的改革应该是成立大批中小型银行，资产在1亿元至十几亿元左右。这些中小型银行它的主要服务对象
第一，这些年来中小企业所承担的税费和摊派的负担应该是一个加重的趋势。 第二，中小企业除了承担国家的各种税费和摊派以外，还承担了腐败的负担。越是基层，资源比较缺乏，有消费的需求，直接和中小企业做交易，把国家资源分配一部分给你，你把你赚到的钱分
这个主要是我们面对国际金融危机带来的市场需求的急剧萎缩，中小企业本身这种抵御风险的能力普遍比较弱，这些固有的特点就充分暴露出来，企业创业受到相当程度的抑制，不少中小企业迅速陷入到惨淡经营的困难境地，特别是那些市场主要是在国外，缺乏自主知识
【故事】 老虎决心把自己的山头治理好，于是它把动物们召集到一块儿说：一个山大王听不进不同意见是非常危险的。所以，请大家多给我提宝贵意见。虎某决不会打击报复。看到老虎这么诚恳，梅花鹿鼓足勇气说：你应该以狼为食，为民除害，不应该杀害我的同伴，欺
