在某些企业，你可以将此场景视为任意一个会议。 财务总监慷慨陈词：我觉得应该这样这样做，我想老板的意思是这样的。 运营副总表示疑问：不对吧？我上次听老板讲应该是这样这样的。 资产部部长不甘落后：我觉得还应该是如此这般吧？老板上次开会不是说了吗？
1、创业的第一步想到什么 创业爱好者：风口、投资 创业者：用户、需求 2、初创期要求员工 创业爱好者：尽量按公司流程走，照公司制度来 创业者：简单，粗暴，直接，灵活变通 3、创业成功心中能承受的时间 创业爱好者：一年~三年 创业者：十年以上 4、对待各
第一，新工匠精神创造者的标识应更加显著，创新的气息应更加浓厚，需要有美国工匠文化中的创客思想。 虽然我们传统的工匠精神也有其成分，但不够鲜明，不够突出，我们更多是在强调偏执般地持续劳作，达到技艺上的登峰造极。这样的工匠精神是远远不够的，它无
媒体上曾流传：大疆创新CEO汪滔因为不满于精灵3的不完美，居然缺席了它的发布会，而这也为精灵4的发布埋下了伏笔。但王帆笑言，那不过是媒体的杜撰，事实上并不存在这样的逻辑。 尽管汪滔缺席精灵3的发布会只是由于时间和地点的关系，但汪滔对于完美的苛求，
大疆的办公室经常到了晚上还灯火通明，一如当年的腾讯。王帆说：我们有情怀。 当今市场上，宣称有情怀的公司不只一个：罗永浩的情怀之下，锤子手机销售惨淡；刘作虎的情怀之下，一加手机几近销声匿迹。而在王帆看来，区别在于我们的情怀不是用来对外宣讲的。
1、从不打印的工作报告 在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为： 1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手； 2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷； 3.他的报告既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走
1、绩效管理：鼓励员工勇于面对绩效，评价是为了改进，不是为了处罚，绩效辅导大于绩效评估。 2、鼓励尝试，挑战现状：与员工一起探讨我们能否做得更好？还有更好的方法吗？ 3、承认错误：容许错误，鼓励承担责任改正错误，假如重新来过，我会用什么不同的方
随着知识社会的到来，知识员工这个群体越来越多，知识员工的成就感来源与传统体力员工各不相同。特别提醒企业家注意，现实中企业内部传统员工和知识员工并存，两种员工需求不同，如果没有有效区别，激励的效果和方法恐怕无效。 知识员工看重什么？ 信任和欣
让员工知其然，知其所以然，才会有创造性，才会释放其想象力运用到工作中，而不是简单、听话、照着做。如何去做？培养员工的企业家精神：让他们看得到企业的现状，理解为什么做，企业如何创造客户，他们的工作意义何在，从而拔高他们的视野，让他们能够站在
1.硬知识易得。一旦你愿意坦承自己高估了对当地市场的了解程度，并下决心调整运营模式，你就会发现，研究当地制度环境并不难实际上，利用公开信息就能了解基本情况。管理者还可使用流程指南或备忘清单等工具识别和归纳不熟悉的现象。根据制度环境分析的结果
优秀企业无一例外拥有缜密的商业模式和纪律性极强的企业文化，这使它们能在本土市场取得成功；但也正因此，当环境变化时，它们的调整适应能力反而更成问题。如果只是商业模式的一两个环节需要改变，企业适应新环境并无障碍；但通常企业需要作出非常复杂的调
我服务过的一个集成公司，几年前还是行业老大，如今江河日下，比昔日的小老弟都差得远了。老板曾经也是中关村赫赫有名的人物，与几个创业板上市的老板几乎差不多同时起步，在相当长的时间内，他们做着类似的业务，公司实力也旗鼓相当。如今物是人非，人与公
