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如何打造健康的企业文化?

2014-01-18 15:07  北京大学EMBA研修班   未知
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  无论是一个怎样的企业,老板与员工都知道健康的企业文化,有助于在内部形成共同的价值观,并促进企业更好地发展。但要如何打造这种健康的企业文化,却几乎令所有老板都大伤脑筋。

  如果换种说法,健康的企业文化会明显表现于企业核心精神和工作作风两个方面,那么也就不难理解,其实企业文化在很大程度上是老板文化的反映,老板的喜好趋势决定了企业文化的框架。

  如此,在打造健康企业文化的过程中,老板应逐渐排除一些与企业文化核心精神不同的员工,凝聚一些有相同价值观的人。如何具体展开呢?这考验的是老板的决策力与凝聚力。

  一般情况下,个人决策力强的领导,不具备很强的凝聚力;而领导者的个人凝聚力很强时,个人决策力又会稍显不足。老板应当平衡好这两者的之间的关系,否则会出现一些不太妙的情况。

  以决策力为例。通俗地讲,决策力也即个人表现欲的强弱。个人表现欲强的人会排斥同类。这样的老板,通常不允许下属与他同台竞舞,在决策中经常否定下属的思想,管理中总是挑下属的错,终会导致一些有能力的下属接受不了这样管理风格而选择离开。相反,个人表现欲弱的人会吸引人才,这样的老板通常善于利用周围的人,使得身边的人各显其长,但由于老板本身决策力不强,企业也只能做到中型水平。

  其实,老板的决策力也有高与强之分,决策力强的人,从不拖泥带水,反应快速;决策力高的人,眼光看得更远。而凝聚力表现的是一个老板的容纳性与放射性,也即如何接受大家意见及如何适时地给大家加分。如果一个企业老板决策力不行,又不具备凝聚力,这样的企业是发展不起来的,只能在原点不远处徘徊。

  而健康的企业文化,就象健康血液不带任何病菌一样,既具有较强的凝聚力,又具有较强辐射力,还具有非常强的导向功能。老板具备了这两种力,就要排除一部分不适合这个文化的人员,沉积一批有共同价值观人员。最后的结果就是,进入企业并且留下的员工都是朝着同一个方向努力的。换言之,就是一批思想相近的人在一起做点事情。

  事实上,这种企业文化同时具备了排它性原则。例如,华为的企业文化是一种狼性文化,接受不了狼性文化的人基本上不会留在这个企业。这也多表现出做人的风格,不会融合就会被排挤,最后只能是走人了事。这也就是一些新人到某个公司后,很快就又离职的原因。可以说,这是健康企业文化发生的自然效应。

  举一个例子,一个民营企业老板,不太喜欢打听别人隐私,因此下面呆下来的人基本上都符合了这个原则。有一年他招了一个生产厂长,这个人到公司经常问东问西,连每个人私人事情他都要问。于是大家一致反映这个人品德有问题,老板当然不会留他在这里呆下去。


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